Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture. De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles

complet (transport, stockage etc).  La transparence : Toutes les données financières et économiques de l'entreprise sont accessibles en interne et même en externe lorsque le besoin le justifie Choix stratégiques:  Stratégie de développement efficace et une capacité à orienter ses activités dans un contexte politique, économique, et social.  Stratégie de distribution : un vaste réseau de distribution comptant plus de 1200 points de vente dont 600 portent l'enseigne El Mazraa. Valeur du

ainsi qu’à interroger des professionnels dans ces deux domaines. Dans un premier temps, nous allons décrire les offres en les comparants entre elles. Ensuite, nous ferons de même pour les deux interviews. I. LES OFFRES D’EMPLOI a) Chef de projet Marketing non-food (cfr. Annexe n°1) Le Chef de projet Marketing est chargé de la présentation, de la mise en œuvre et de la gestion du plan de communication pour le département non-food de Colruyt. Il est également question de collaborer avec

sociales des habitants de Rabat-Salé. MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de sept hypermarchés. Opérant sur quatre métiers au cœur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie de croissance rentable et durable. En 1990 l’ouverture du premier hypermarché Marjane, à Bouregreg Rabat ; après en 2000 l’ouverture du 6éme

3 propositions stratégiques à Starbucks devant lui permettre de résoudre ses difficultés actuelles. L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

étendre le champ d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) * Augmentation du nombre de contrats noués entre l’organisation et des partenaires tiers dans le cadre de son activité. Ex : * Alliance stratégique : partenariat avec un concurrent. * Sous-traitance : faire produire certaine pièce par des sous-traitants/fournisseurs. * Franchise, licence : clients * Publicité mutualisée : complémenteurs (entreprises complémentaires

d’une activité précise de l’entreprise est aussi un facteur, d’internationalisation pour les entreprises, le marché ne peut se limiter à un territoire national compte tenu du faible nombre d’acheteurs potentiels. Il est donc avantageux pour les firmes de s’internationaliser. Par exemple pour les PME, l’internationalisation est souvent le prolongement d’une stratégie de spécialisation. Elle permet, sans sortir de son métier d’origine, d’offrir des perspectives de croissance dans un domaine bien précis

différentes marques En 1868, Nestlé a débuté avec son premier produit : la farine lactée pour nourrisson. Aujourd’hui, 150 ans plus tard, environ 10 000 produits composent le portefeuille de Nestlé France. L’entreprise est présente dans de nombreux domaines alimentaires : Les boissons : * Les cafés : Nescafés, Dolce Gusto, Ricoré, Bonjour, Nespresso. * Les chocolats : Nesquik, Nestlé, Caro, Lion, Tonimalt, Nescoré. Eaux embouteillées : * Nestlé Waters. Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier

la difficulté qu’il ya à définir de façon simple ce qui, aujourd’hui, devient un domaine complexe : 1. Selon P.KOTLER (Marketing Management. Publi-union) : « Le Marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange ». 2. Pour l’American Marketing Association (A.M.A) : « Le Marketing est la mise en œuvre de toutes les activités commerciales orientant le flux des biens et services du producteur vers le