Domaines Et Enjeux De La Mercatique Après Vente

Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique Épreuve de Spécialité Partie écrite L’usage de la calculatrice est autorisé L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42. Ce dossier comporte 15 pages annexes comprises Dès que le sujet vous est

(Paragraphe 2.4) 4) l’élaboration d’un marketing de l’Offre (ex plan de marchéage ou marketing mix) (Paragraphe 2.5) adapté aux caractéristiques de chaque segment-cible. Il faudra donc utiliser des termes déjà définis dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise ».(P.Estrat) ( Slide 2 la démarche complète ++ SYNTHESE SUR LE COMPORTEMENT CONSO LAMBIN EN SLIDE PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1.1 RAPPELS « MARKETING DANS L’ENTREPRISE» (Dossier P Estrat)

fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 2. Le concept de fidélité. 3. Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de

partenaires institutionnels. Débouchés Programme Le-a bachelier-ère peut travailler au sein d'associations, de collectivités territoriales, d'entreprises, d'employeurs particuliers ou de structures d'accueil ou d'hébergement. Dans le domaine des services à la personne, les besoins les plus importants se situent auprès des personnes âgées. Enseignements professionnels et enseignements généraux liés à la spécialité Horaires hebdomadaires moyens* Enseignements professionnels

1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives

15/09/11 Introduction générale L'approche mercatique à l’international s'inspire à l'origine dans le cadre des différentes théories classiques de l'échange à l'international, dans les doctrines concernant le mercantilisme où on estime que le fait d'exporter procure un gain et le fait d'importer une perte. Il convient au travers de l'échange d'amasser des richesses. La nation est incitée à importer moins qu'elle ne gagnerait en exportant et les surplus permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout

marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’huile marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase PhasePhase de production de vente de marketing ------------------------/---------------------------- /-------------------------------> Fin 19e siècle19201950 1.1 – Phase de production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase deproduction

Investigations est une Très Petite Entreprise (TPE), ce sont des entreprises qui emploient moins de 10 salariés, et dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 2 millions d'euros. Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 12 Six mois après sa création, le premier salarié est embauché. Le deuxième n’a pas tardé à suivre (2 mois). Au mois de juin 2016, une nouvelle collaboratrice est engagée sur la base d’un CDD (contrat à durée déterminée) dans le but d’être enquêtrice et prospectrice

Brevet de technicien supérieur APRÈS-VENTE AUTOMOBILE OPTION : VÉHICULES PARTICULIERS OPTION : VÉHICULES INDUSTRIELS OPTION : MOTOCYCLES Repère pour la formation Brevet de Technicien Supérieur Après-vente Automobile Ce guide a été élaboré sous la présidence de : Michel SAINT VENANT Par Bernard COTTAZ François LE REST Jean-Claude CLOSSET Catherine FROISSARD Jean Michel NAQUIN Emmanuel COUVREUR Bernard PRUNIER Jean-Marc TOCHON Sabine ASLANIAN Pascal BLOT Max BOURNIER Bruno BOUVIER Christophe