Douglas Mac Gregor

approches psychosociologiques La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique1900-1930Taylor-FayolMax Weber | L’école de la contingence1960-1970Woodward – ChandlerLawrence et Lorsch | L’école des relations humaines1930-1960Mayo-LewisMaslow-Mc Gregor | L’école modern1970- aujourd’huiSimon –MintzbergPeters et Watermen | | | système ouvert système fermé Agent social CHAPITRE 1 : Les expériences d’Elton Mayo à la Western Electric (usine d’Hawthorne, 1924 à 1932) L’école des relations

et compris des autres) ; * Les besoins d'autosatisfaction ou égocentriques (se comprendre et se respecter soi-même) ; * Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) ; Douglas MAC GREGOR (1906-1964) * Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : * la théorie classique est bâtie

relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise a remis

of different cultural profiles. The corporate culture will also incorporate specific variables, consisting of: |Values |This is collective preferences necessary to the |The reported values of Mac Donald's: | | |group, the core beliefs, standards that define how to|- Be impeccable quality, | |

méthode qui permet de réaliser une argumentation adaptée en classant les achats en 7 catégories, selon que l'acheteur est centré sur le produit, le vendeur ou lui-même a été inventée par : a) Patrick Kalason b) Karl Marx c) Albert Soncas d) Douglas Mac Gregor 99. Le ratio EBE/VA exprime : a) le taux de marque b) le taux de démarque c) le taux de marge d) le taux d'intérêt 100. RAI/CA évoque : a) le résultat avant impôts sur chiffre d'affaires b) une grande chaîne de télévision italienne c) le résultat

interdépendance Le leadership sous-entend non seulement l'influence exercée par le dirigeant sur les suiveurs, mais également l'influence exercée par ces derniers sur le premier. En effet, toutes les parties sont liées par les intérêts qu'elles poursuivent. Mac Gregor (1961) dit qu'il y a une complémentarité précieuse entre les deux. Comme le dit Knickerbocker (1948), la contre partie que le leader tire de cette dépendance est constituée par les moyens que les membres lui accordent pour l'aider à satisfaire ses

s'exerce le leadership. Quel est le style qu'utilise un chef pour diriger ses collaborateurs, style qui est déterminant dans les réactions et l'efficacité de son travail. Les catégories de Mac Gregor : style x et y Des vieilles explications du style de leadership avait été donnée par Douglas Mac Gregor. Selon lui, on distingue généralement deux styles de leadership ou de direction : le style X et le style Y. Le style X La supposition à la base du style X est celle selon laquelle la personne

La sélection des ouvrages s’est faite dans trois directions :  La première a nécessité de trouver et rassembler les écrits de sociologues réputés pour leurs travaux en sociologie des organisations (CROZIER, BERNOUX, MINTZBERG, HERSBERG, DOYLE, MAC GREGOR…), ensuite d’étudier les analyses comparatives faites par différents auteurs sur les théories de management et de la qualité, précisant leurs différences, voire leurs oppositions, mais surtout leurs évolutions (ORGOGOZO, CHAISE, SERIEYX, ANZIEU…)

Taylor, Fayol, Barnard, Weber, Mayo, etc –> conduisent tous au questionnement des pratiques. Taylor -> importance du manageur Style managérial -> comment utiliser les compétences disponible pour diriger un group de travail. La théorie XY (Douglas mac Gregor) Programmes de formation pour les entreprises américaines dans les années 1960. Management style X (hvis man ser arbeidere som late) et style Y (hvis man ser på arbeidere som aktive). Donc un effet auto réalisateur. Hvis man tenker sånn, blir

trouver ça normal (par contre ils peuvent jouer à la baisse). Le seul levier sur lequel on doit jouer c’est le facteur de motiv°. Ccl : pr augmenter la prod il faut jouer sur des élmts qui vont le motiver  enrichir son travail au quotidien. 5) Douglas MAC GREGOR, Etats-Unis (1906-1964) Théorie X : l'employé n'aime pas t. Il est improd s'il n'est pas surveillé, ne t. que ss la contrainte. Théorie Y : l'employé aime t. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit ê suscitée.  théories en opposit°