Douglas Mac Gregor

groupe. Plus tard, Abraham Maslow approfondit cette idée et insiste sur le fait qu’il existerait une hiérarchie des besoins humains : le travail peut être une source de satisfaction et de réalisation personnelle. Il est dépassé à son tour par Douglas Mac Gregor qui définit lui les théories X et Y, qu’il utilisera pour définir des principes de management. Pour utiliser les capacités des individus, l’entreprise doit leur confier des responsabilités et adopter un style participatif de direction. Ces épigones

intervient pour aider les entreprises en difficulté. Evolution sociale : les USA et les pays européens multiplient les plans sociaux à la sortie de la guerre. Dans les entreprises, l’école des relations humaines (E. Mayo, K. Lewin, A. Maslow, D. Mc Gregor…)20 influence la modification des rapports sociaux. Les effets négatifs du taylorisme ont aidé les chefs d’entreprises à prendre conscience de la nécessité de créer des relations plus humaines et plus motivantes pour favoriser les initiatives et les

seront le fait de trois écoles au succès divers : celle des relations humaines avec E. Mayo (1880 -1949) comme figure dominante, celle des besoins et des motivations – aussi appelée l'école des néo-relations humaines – avec A. Maslow (1908-1970), D. Mc Gregor (1906-1964) et F. 4 Elle l'est d'autant plus que certains auteurs ont pour unique préoccupation de permettre à un public pressé – généralement, celui des professionnels du management – d'acquérir un "vernis" de culture managériale en un minimum de

la montée en puissance du modèle japonais dans les années 80. À ce moment, en effet, les managers ont admis non seulement le rôle central joué par l’individu dans la réalisation de la performance mais (4) En référence aux théories X et Y de Douglas Mac Gregor. Ce dernier opposait une conception X (que l’on peut assimiler à la conception taylorienne) de l’organisation et une conception Y auxquelles il associait deux modes de management, autoritaire pour la première et participatif pour la seconde

politiques pénales répressives. Mac Gregor : théorie naïve de la motivation humaine : la manière dont le manager perçoit ses collaborateurs a une très grande influence sur son système de management et sa façon de traiter ses collaborateurs en fonction de ses perceptions. Théories X et Y de Mc Gregor Douglas Mc Gregor formula deux théories, issues d'observations empiriques, à l'intention des dirigeants. Il classe les individus en deux catégories. Théorie X Mc Gregor fonde sa théorie X sur 3 hypothèses

travailler. Le résultat issu de ces travaux a ouvert la voie au courant théorique de l'Ecole des relations humaines. L'auteur qui a le plus marqué l'Ecole des relations humaine est sans doute DOUGLAS Mc GREGOR (1906- 1964). Il élabore à travers son ouvrage "la Dimension Humaine de l'entreprise" (Mac GrawHill, 1960) une véritable théorie de management, c'est à dire une manière de conduire les hommes. Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management

commandement de la direction administrative de H.Fayol (1916)[7] et les principes de l’effectivité autour de la motivation humaine au travail, centrés sur la satisfaction du besoin de participation de l’école des relations humaines (théorie Y de Mac Douglas GREGOR.(1971)[8], les besoins de motivation de F.Herzberg (1959)[9], le management participatif, à travers le système participatif par groupe de R.LIKERT (1961)[10]) ; les orientations de la DPO font de l’école néoclassique, un courant de pensée à

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …). Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue. The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967). L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des

participatif est bien sur le long terme mais pas quand on doit réagir tout de suite. Il est peu répandu car pas adapté aux grandes structures, car grande structure = problème de mis en place. Il faut avoir des moyens de communication rapide. 4. Douglas Mac Gregor (1906-1964) C’est un psychologue US. Il constat que l’autorité est un concept central du contrôle et de la direction. La théorie X : - Aversion innée pour le travail - rejet des responsabilités - pas d’ambition.  La théorie X est tirée des

reprend les travaux d’A. MASLOW : seule la satisfaction des besoins 3), 4) et 5) est source de motivation durable. Il affirme, aussi, que le contenu de la tâche (sa richesse, la responsabilité étendue) prime sur les conditions de travail. DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) Il oppose deux théories. Théorie X (schématiquement) Paresseux, n'aimant ni les responsabilités ni les chargements, l'Homme doit être contraint au travail. Il est individualiste et manipulable. D'où un management rationnel