Douglas Mac Gregor

important. Des études ont démontré la supériorité du style participatif. Il favorise la création de rapports coopératifs entre tous les salariés. Il permet d’atteindre de meilleurs résultats. 4.3. La théorie X et la théorie Y de Mac Gregor : Pour Douglas Mac Gregor (1960) les dirigeants ont deux conceptions de l’homme au travail. Cette dualité aboutit à deux styles de management distincts : La théorie X | La théorie Y | Conception de l’homme :-il n’aime pas travailler ;-il n’apprécie pas

que les besoins inférieurs ne sont pas satisfaits. La base de la pyramide concerne les besoins organique c’est-à-dire les besoins nécessaire à la survie (Manger, boire, dormir…) jusqu’à la réalisation de soi (sentiment d’avoir réussi sa vie). Douglas Mac Gregor énonce une théorie comprenant 3 hypothèses dans lequel l’individu moyen évite le travail et ses responsabilités impliquant la mise en place de contrôle et sanction et celui-ci préfère être dirigé. FR Herzberg lui part de la nature de l’homme

l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO 14 Kurt LEWIN 15 Rensis LIKERT 16 Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON 17 Chris ARGYRIS 17 Abraham H. MASLOW 19 Frederick HERZBERG 19 Douglas MAC GREGOR 20 Hyacinthe DUBREUIL 21 Au total : 21 L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE 22 Elle se décompose en 2 grands mouvements : 22 Et fusionne les concepts de l’école classique et de celle des relations humaines : 22 Alfred Pritchard SLOAN 22 Peter

accepté, reconnu et compris des autres) · Les besoins d'autosatisfaction ou égocentriques (se comprendre et se respecter soi-même) · Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : . la théorie classique est bâtie sur

[pic] Pyramide des besoins 1- Besoins physiologiques 2- Besoins de sécurité 3- Besoins d’appartenance et d’amour 4- Besoins d’estime de soi et d’autrui 5- Besoin de se réaliser *{École des systèmes sociaux/ Maslow, Herzberg, Douglas MC Gregor, H Simon/Vers 1960/ Objectif : motiver et impliquer le personnel} [pic] A. Maslow(1908-1970) La pyramide des besoins est une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow

et de la décision du supérieur. Chaque agents est soumis à une discipline et à un contrôle stricte et systématique de son travail. II) L’école des relations humaines 1) Définition et principe Elton Mayo, Kurt Lewin, Likert, Hertzberg, Douglas Mac Gregor et Abraham Maslow. Constituée pour réagir contre les principes de l'école classique et bureaucratiques. Centré son analyse sur les relations entre les individus et leurs motivations en dehors de la récompense pécuniaire. L’organisation doit

à son appartenance à un groupe. Les thèses de Mayo incitèrent à approfondir l’étude de l’homme au travail et la satisfaction qu’il en retire et qui constitue l’essentiel de sa motivation. en 1950, Abraham MASLOW, influencé par les travaux de Douglas MAC GREGOR, et Frederick HERZBERG proposent des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations grâce à l’action sur les facteurs de motivation. En Europe, des recherches sur les motivations furent développées par le Tavistock Institute

dont la définition admise est de désigner «un état émotionnel agréable ou positif résultant de l’évaluation faite par une personne de son travail ou de ses expériences au travail» (Locke, 1976, p.1300). Mac Gregor est ses théories X et Y en 1960 Douglas Mc Gregor formula 2 théories à l’intention des dirigeants, responsables de la manière dont les organisations sont gérées. La théorie X: L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et fait tout pour l’éviter

formel). En 1966, les travaux de Mac Gregor, psychosociologue américain, (11) porte sur les théories x et y. Les employés ont besoins d’être dirigés parce qu’ils sont paresseux (théorie x) qu’il oppose au fait que les employés sont créatifs et cherchent à obtenir des responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham

Communication et entreprise Université Paris-Dauphine IUP Génie Mathématique et Informatique Enseignant : Olivier Babeau ©Obabeau2003 L ’homme et le travail: deux visions antinomiques (1) Douglas MAC GREGOR et les théories X et Y. Théorie X Théorie X •• L ’homme ordinaire éprouve L ’homme ordinaire éprouve une aversion innée pour le travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre