Douglas Mac Gregor

aujourd'hui, car énormément de données montrent que plus on assouvit un besoin, plus on cherche à le satisfaire. La satisfaction des besoins se fait selon une suite logique. Théories X et Y concernant les motivations au travail de (Mac Gregor) En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par les gestionnaires19. Selon la théorie

satisfaction des employés. Il envisage de mettre l’accent sur le type de relations devant exister entre les individus, les groupes, ainsi que les gestionnaires et leurs subordonnés afin d’accroitre l’efficacité des individus et des organisations.  DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) : Fu connu par ses théories X et Y, affirmant que le gestionnaire peut percevoir ses subordonnés de deux façons : Théorie X Théorie Y 8 Portail Des Etudiants Fsjes Fondement C’est le cas du gestionnaire qui a une vision négative

reconnu et compris des autres) ; - Les besoins d'autosatisfaction ou égocentriques (se comprendre et se respecter soi-même) ; - Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) ; Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : * la théorie classique est bâtie

une critique de la conception du taylorisme) : il faut enrichir le travail, le rendre intéressant. -les responsabilités (rendre le travailleur responsable) Ainsi pour motivé on se fonde sur les trois derniers étage de la pyramide de Maslow. 5-Douglas Mac Gregor et la théorie X/Y Il nous explique que l'on fait face à deux types de comportement au travail. D'abord les individus se comportant suivant la théorie X : ils ont une aversion pour le travail (ne l'aiment pas). Ensuite les individus qui agissent

individus au travail fut l'objet d'études et de théories. 7 Crener M., Monteil Bernard, (1979). Principes de management, Presses universitaires du Québec, Diffusion Vuibert. 8 Koontz H, O’Donnell C., (1980). Management principes et méthodes de gestion, Mac Graw Hill. 7 La science du management est un ensemble de connaissances systématiques, accumulées et reconnues, permettant de comprendre les vérités générales concernant la gestion. Or, comme tout ce qui touche à l'humain, le management ne peut être

: - pour les responsables d’entreprises, cela les incite à réfléchir sur le besoin du personnel. - fonction marketing (étude du besoin des consommateurs). - gestion des ressources humaines. ❖ Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle "théorie X") et cela pour les raisons suivantes : ◆ La théorie classique est bâtie sur

individus au travail fut l'objet d'études et de théories. 7 Crener M., Monteil Bernard, (1979). Principes de management, Presses universitaires du Québec, Diffusion Vuibert. 8 Koontz H, O’Donnell C., (1980). Management principes et méthodes de gestion, Mac Graw Hill. 7 La science du management est un ensemble de connaissances systématiques, accumulées et reconnues, permettant de comprendre les vérités générales concernant la gestion. Or, comme tout ce qui touche à l'humain, le management ne peut être

utilit dans la thorie des besoins - pour les responsables dentreprises, cela les incite rflchir sur le besoin du personnel. - fonction marketing (tude du besoin des consommateurs). - gestion des ressources humaines. Douglas MAC GREGOR (1906-1964) Thorie X contre thorie Y Mac Gregor est lun des premiers rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la thorie classique (quil appelle thorie X) et cela pour les raisons suivantes La thorie classique est btie sur des modles (Arme

montée en puissance du modèle japonais dans les années 80. À ce moment, en effet, les managers ont admis non seulement le rôle central joué par l’individu dans la réalisation de la performance mais (4) En référence aux théories X et Y de Douglas Mac Gregor. Ce dernier opposait une conception X (que l’on peut assimiler à la conception taylorienne) de l’organisation et une conception Y auxquelles il associait deux modes de management, autoritaire pour la première et participatif pour la seconde

l’organisation et donc la productivité de celle-ci. On considère que demander l’avis du personnel est un moyen d’amélioration du fonctionnement de l’entreprise. * Un principe de satisfaction : Ce sont deux théoriciens américains F. HERZBERG et D. Mac GREGOR qui ont montré que la recherche de la satisfaction au travail est un facteur de motivation et d’implication dans l’entreprise. HERZBERG est un psychologue américain contemporain. Il s’est intéressé aux motivations humaines au travail et à l’adéquation