Douglas Mac Gregor

facteurs sont intrinsèques (Auto-motivation), sont eux qu’Herzberg recommande de développer par un travail riche, comprenant la préparation, le contrôle et la discussion de la complexité des objectifs et tâches. 1.3.5. La contribution de Douglas Mc Gregor : Mc Gregor a remarqué qu’il n’y a pas de théorie satisfaisante de la fonction de management ou de directions, il pense que la façon dont l’organisation fonctionne produira ou résulte directement de la conviction ou bien des croyances de ses dirigeants

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967). Cours de Management des Organisations - Page : 13 / 49  L’auteur critique la vision des dirigeants

produit. L'influence d' HEZBERG sur les pratiques du management est donc importante: tous ces éléments restent au cœur des réflexions actuelles en matière de conception de l'organisation du travail IV- Douglas MAC GREGOR: la théorie X et la théorie Y Mac GREGOR tout en s'inspirant des travaux de MASLOW a cherché à élaborer dans les années 1960, une théorie du management. Et pour cela, il a comparé les programmes et l'impact des formations de dirigeants dans les grandes entreprises

L’approche classique a négligé un aspect important : celui des relations entre les individus. C’est sur cette base que s’est développé, à partir des années 20 et30, le mouvement des relations humaines dont les principaux fondateurs sont Elton Mayo, Douglas Mc Gregor, Abraham Maslow et Frederick Herzberg. 1-L’apport d’Elton Mayo : Les bases de l’école des relations humaines résident dans les recherches entreprises par E.Mayo et dont la plus importante est celle de la Western Electric Company :

dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines …………………………………………………………………..…..44 Conclusion……………………………………………

potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………..………...44 Conclusion…………………………………………………………………….….46 Introduction : L’école des

Lickert nous donne des principes des relations intégrées et c’est lui qui met en avant le management participatif. Les limites des lickert : difficulté de mise en œuvre et par difficile de connaitre la personnalité de chacun. 3.6. douglas MAC GREGOR Psychologue. Il constat que le contrôle de la direction général le pilier est l’autorité et que l’autorité est un concept central du contrôle et de la direction. L’idée est différente  pour faire avancer l’entreprise hors de l’autorité :

l’individu et le groupe participent à la prise de décision, à la définition des objectifs.      Ainsi,   l e style participatif apparaît comme étant  le plus efficace.     VII-DOUGLAS Mac GREGOR (1906-1964) et la mise en place des besoins individuels et organisationnels : professeur de psychologie industrielle, Mac Gregor, dans un ouvrage de référence « La dimension humaine de l’entreprise – 1960… » propose un nouveau style de management des hommes en opposant en particulier deux conceptions de l’homme

courageux, aversion pr le W (théorie X de Douglas MAC GREGOR : il faut le contraindre à travailler en pratiquant 1 politique « de la carotte et du bâton ») - Mais l’homme est prêt à prendre des initiatives et des responsabilités si les conditions lui semblent favorables (effort pr même être motivant : optique ludique, act et compétitions sportives), et le W peut être enrichissant et être la condition de l’accomplissement perso (théorie Y de MAC GREGOR : il faut créer les conditions favorables

groupe. Plus tard, Abraham Maslow approfondit cette idée et insiste sur le fait qu’il existerait une hiérarchie des besoins humains : le travail peut être une source de satisfaction et de réalisation personnelle. Il est dépassé à son tour par Douglas Mac Gregor qui définit lui les théories X et Y, qu’il utilisera pour définir des principes de management. Pour utiliser les capacités des individus, l’entreprise doit leur confier des responsabilités et adopter un style participatif de direction. Ces épigones