Douwe Egberts

perceptuelle (fit physique et fit conceptuel) 1.10 Le bon choix du type de co-branding 1.11 Les retombées du co-branding sur les marques partenaires 6 7 10 12 14 15 17 18 19 20 21 Partie 2 2.1 La machine à café SENSEO : alliance entre Philips et Douwe Egberts. 22 2.1.1 Le co-branding parfait 2.1.2 Les 4P du SENSEO 2.1.3 Evolution du produit SENSEO 2.1.4 Avenir prometteur 23 23 26 27 2.2 Cas 2 : La pompe à bière PerfectDraft : alliance entre Philips et Inbev. 28 2.2.1 Les 4 P du Perfectdraft 2.2.2

écoulées en Europe depuis 2001 ! La cafetière Senseo, accompagnée de ses indispensables dosettes, trône aujourd’hui dans les cuisines d’un foyer néerlandais sur trois. Et a déjà été adoptée par 5% des familles françaises … Ses concepteurs, le groupe Douwe Egberts (Sara Lee) – qui détient la marque Maison du Café – et Philips, boivent du petit lait. Ce succès a dopé le marché des machines et celui du petit noir (…). Depuis son lancement en France, début 2002, le prix moyen des cafetières est ainsi passé

précis en matière de responsabilité sociale et environnementale des entreprises, et vous aide ainsi à mettre à jour vos connaissances. 2 0 0 2 Le cause related marketing (CRM) Par Thaïs Leray, Groupe One, avec les interventions de: Jo Van Eynde, Douwe Egberts, Belgique Alina Manicea, WWF, Suisse Sue Adkins, Business in the community, RoyaumeUni Le Cause Related Marketing, souvent appelé marketing humanitaire, est une activité commerciale, à travers laquelle une entreprise soutient une cause spécifique

des consommateurs tel que, par ordre du haut vers le bas : besoins d’estime, besoins d’appartenance et d’amour, besoin de sécurité, besoin physiologiques. Technologique : Lancement de la première machine à café PHILIPS en partenariat avec Douwe Egberts (groupe SARA LEE) ont lancé SENSEO avec l’utilisation au format unique des dosettes (février 2002) Lancement de dosette par SENSEO dit plus écologique avec des dosettes à base de produit plus naturel et biodégradable à 63%. Lancement de la machine

matrice BCG: Croissance du marché Part de marché relative (PMR) Ses concurrents sont Douwe Egberts, Shakeria et Café Liégeois (surtout dans l’horeca). Ainsi qu’un produit nommé Nescafé Xpress, décliné en quatre saveurs caféinées et vendu «prêt- à-boire», il ressemble étrangement à un certain Caffè Latte d’Emmi… Aucuns chiffres n’est communiqué par Douwe Egberts (qui est le concurrent le plus important). Les deux marques sont au coude à coude pour la place de leader. Il

principaux pays producteurs de café : ( le Bresil avec 22,5 millions de sacs, le mexique avec 5 millions, la Colombie 10,5 millions) LES OFFREURS Part de marché du Café Deux grands groupes s'affrontent sur le marché de café :Kraft Food et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques a forte personnalité arrivent quand même à tenir bon grace a leur positionnement de spécialistes. C'est notemment le cas pour les café italiens Lavazza ou encore Segafredo Zennati. D'autres challengers, comme Malongo

intervenants Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacob Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoinsà résister grâce à leur positionnement de spécialistes, c’est le cas notamment des café italiens de Lavazzaet de Segafredo Qui sont les acteurs de ce marché ? Kraft Jacob Suchard : Jacques Vabre, Maxwel, Grand-Mère, Cicona, Carte Noire. Douwe Egberts : Maison du café, L’or, Arabica & Robusta, Brazil Tradition Lavazza : Lavazza

plus de la moitié ( 50,4% ) du chiffre d'affaires se fait dans les hyper-marché, 43,6% en super-marché et le reste en hard discount ( 5,9% ). Sur ce marché imposant, deux grands groupes sont en concurrence directe : → Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Chacun offrant une multitude de cafés différents de par leur porte-feuille de marques. Sur le marché des solubles, bien inférieur à celui du torréfié, Nestlé domine avec KJS. Ces deux groupes cumulent les ¾ de ce marché. Plus récemment

2.3 2.4 Dr Oetker Ancel SAS 2.2 2.1 2.1 2.2 2.1 Altho SAS 0.9 1.1 1.4 1.5 1.6 General Mills France SAS 1.5 1.6 1.6 1.6 1.5 SDV SA 1.5 1.2 1.1 1.1 0.9 Benoit SNC 1.9 1.9 0.9 0.9 0.9 Lorenz Bahlsen Snacks 16.5 15.9 - - - France SARL Douwe Egberts France SA 8.0 - - - - Vico SA 4.7 4.7 - - - Flodor SA 1.6 0.9 0.3 - - Other Private Label 16.0 16.7 17.2 17.9 19.1 Others 9.1 10.1 10.6 9.9 9.5 Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 Source: Euromonitor International from official statistics

Nairobi. On les importe en France et ils ont stocké dans les magsins en Europe. On contrôle la qualité des roses et Kenya produit les meilleurs roses du monde. M1 - Vocabulaire spécialisé fiche 6 → La courbe de vie d’un produit 1. Quel parcours Douwe Egberts a-t-il suivi pour arriver au niveau auquel il se trouve actuellement ? Pendant l’introduction ils ont crée une strategie d’expansion, ils ont fait du sampling consommateur. On a adopté les goûts et on a crée une gamme correspond à l’attirance