Dynamique de groupe

" S’il avait été organisé dans un cadre plus familier, comme le lieu où nous poursuivons nos études, ce stage n’aurait pas apporté les mêmes richesses dont nous bénéficions à ce jour. Ce contexte exceptionnel nous a permis de vivre au sein d’un groupe dans lequel les liens relationnels se sont solidifiés, se sont authentifiés chaque jour davantage. Aujourd’hui nous comprenons bien mieux la dimension holistique de l’être humain, puisque nous vivons une situation relationnelle similaire, qui ne peut

d'apprendre à bien travailler ensemble. Dans cette section : Pourquoi constituer des équipes de travail? Comment bâtir des équipes et des groupes de travail productifs Les principes clés de la dynamique de groupe Votre groupe est-il en santé? Pourquoi constituer des équipes de travail? Le travail d'équipe prend sa source dans les relations qui unissent un groupe de personnes partageant un intérêt ou un objectif commun, et il forge les relations entre ces personnes. Le travail en équipe permet à

DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L ORGANISATION Aujourd'hui mondialement renommé, l'entreprise Bouygues, fondée en 1952 à qui l'on doit notamment le Stade de France, La grande arche de la défense, Le parc des princes, ou encore le tunnel sous la Manche, est un véritable empire présent dans de nombreux domaines, aussi variés que les médias, la télécommunication et les travaux publics. Cette empire est la réalisation d'un homme qui en trente-cinq ans, a su hissé son groupe au premier rang mondial

LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS D’INVESTIGATION

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

maladies, addictions Répartition des pers accueillis selon les différentes modalités : Par groupes d’âges (enfts/ado) : groupe verticaux => enfts d’âges différents, groupe horizontaux =>enfts du même âge Par niveau scolaire Par groupes de vie, unités, services… Par groupes d’activités, d’ateliers Selon les différentes modalités => âges, sexes, pathologies, dynamique de groupe, fratries, niveau de capacités, autonomies… L’importance du cadre de vie et l’organisation

nouveau d’apporter sa créativité. Dynamique de groupe et l’intégration d’un nouveau Etre un nouveau collaborateur porteur d’un changement c’est risquer de se voir attribuer le rôle de bouc émissaire. C’est ce que nous apprend la dynamique des groupes décrite par Mucchielli. La cohésion du groupe repose sur la conformité à ses règles, en cas de manquement ou de trop grande différence dans le respect des règles, le nouveau collaborateur pour être rejeté par le groupe et focaliser sur lui les ressentiments

1.9 Les interventions qui ont marqué son parcours 5 1.10 Résumé de son parcours intellectuel et de l’évolution de ses intérêts 6 1.11 Ses «principales» publications 6 2 Présentation de concepts-clés 11 2.1 La dynamique de groupe en tant qu’intervention. 11 2.2 La théorie psycho-sociologique de l’aliénation 11 2.3 Sociologie implicite 12 2.4 Sociologie clinique 12 3 Référence 13 la biographie Robert Sévigny, professeur émérite au

positive (l'homme est considéré comme une machine, et on ne peut pas tout rationnaliser) * Fatigue de l’individu au travail II. Mouvement des relations humaines : Il s’intéresse aux aspects psychosociologiques du travail, à la vie des groupes humains et aux relations dans les organisations. Mouvement est symbolisé par plusieurs penseurs : Mayo, Lewin , Lickert, Maslow. Remise en cause de la rationalisation des auteurs vus avant. Deshumanisation des travailleurs, donc on développe des

de la durée du travail ou des hausses de salaires Les travailleurs forment des groupes informels qui tentent de freiner la production • Les enquêtes d’Elton Mayo fondent la légitimité des thèmes classiques de l’école des relations humaines : motivation, moral, groupe informel, leadership, résistance au changement. La postérité de l’école des relations humaines • • • • • • Les travaux sur la taille des groupes (armées française et allemande dans l’entre deux guerres) Les expériences de Kurt