Dynamiser Un Rayon

de Vente) : Il est le responsable du magasin. Il est chargé de manager son équipe et gérer les litiges qui peuvent subvenir entre clients et vendeurs. Il doit gérer le réassort, l’activité commerciale. Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. Animation de la force de vente : La type de management est directif et se caractérise par divers aspects : Cela a l’inconvénient de coûter de l’argent en masse salariale mais présente

Pour les fêtes de la toussaint, Intermarché Faverges a distribué un catalogue sur sa zone de chalandise afin de promouvoir la vente des chrysanthèmes. J’ai profité de cette opportunité, et donc de l’affluence des clients pour mettre en avant mon rayon fromages. De plus, la fin du mois d’octobre marque l’entrée dans l’hiver, période pendant laquelle les clients consomment plus de fromages. Présentation du point de vente * Historique du point de vente Intermarché Faverges a été créé en

des yaourts a progressé, gagnant chaque année de nouveaux consommateurs. Mais l'année 2005 a été une année noire pour l'_ultra_-_frais_. De mémoire de distributeurs et d'industriels, le secteur n'avait jamais connu une telle traversée du dessert. Le rayon a en effet perdu 12 000 tonnes (-0,8%) et 150 millions d'euros (-3,7%) dans la bataille qu'ont livré les distributeurs. Cette diminution a été provoqué par différents facteurs : l'essor du hard discount, l'apparition des marques de distributeurs (MDD)

responsable de rayon applique la politique commerciale de l'entreprise et suit les préconisations de sa hiérarchie ou de la centrale d'achat. Il contribue à la dynamisation de la surface de vente en mobilisant les moyens humains et matériels pour satisfaire la clientèle et atteindre les objectifs commerciaux. Dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité, il organise et anime son équipe pour assurer la présence et la cohérence des gammes de produits en rayon, maintenir le rayon ou le point

l’unité commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | X | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | | S532 | L’équipe commerciale | | C63 | Enrichir et exploiter le système d’informations commerciales | X | S54 | L’organisation de l’équipe | | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans son

…………………………. II. Les missions réalisées ……………………………………………………………. A. Mission 1 : La gestion de la clientèle ……………………………………….. B. Mission 2 : L’intégration d’un stagiaire …………………………………….. C. Mission 3 : Le réaménagement du rayon Home Cinéma ………………... D. Mission 4 : La mise en place d’une opération promotionnelle ................. E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………

« Blouson Under armour  » afin de réalisé voir augmenter l’objectif de vente du jour Compétence(s) déclarée(s) C41 Vendre C42 Assurer la qualité du service à la clientèle C53 Mettre en place un espace attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de service C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale Contexte professionnel de l’activité Pendant la période de Noel de nouveaux produits ont été mis en vente, parallèlement l’équipe

_____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie INTITULE DE LA FORMATION MANAGER D'UNIVERS MARCHAND FFE02 SIGLE DE LA FORMATION: MUM FFE03 FICHE(S) ROME DE RATTACHEMENT: 14113 - CHEF DE RAYON PRODUITS FRAIS 14114 - CHEF DE RAYON HORS PRODUITS FRAIS FFE04 CODE NSF et FORMACODE: NSF: 312 p - Commerce, vente FORMACODE: 34566 - vente distribution FFE05 DOMAINE PROFESSIONNEL (EVOLIF): T02 Fonction commerciale-distribution FFE06 CODE (EVOLIF): JK Commerce

Mme PO ancy ropriétaires : P rdin • 54000 N 25, rue Berna : Adresse 03 82 33 33 82 Téléphone : 03 82 33 33 83 Télécopie : Votre mission Q La magasin OLAMPION travaille essentiellement avec une clientèle de type industriel. Cette année, afin de dynamiser les ventes aux particuliers et de développer le chiffre d’affaires, M. et Mme POLLIN ont décidé, à l’occasion de la rentrée des classes, de tirer profit de leur proximité avec un important lycée en réalisant une opération promotionnelle « Rentrée

principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure de mon Unité commerciale II°) Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie