Dynamiser Un Rayon

réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les tâches effectuées 16 IV.2 Conclusion 18 REMERCIEMENT  Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur JEAN BAPTISTE de m’avoir accueillie au sein du magasin et mon Responsable de rayon Monsieur SAAD NIYETALLAH dans le cadre de mon année de formation en alternance à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales AIN SEBAA et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité du magasin pour m’avoir encadrée et fait

B.T.S. Management Commercial Opérationnel -  Session 2022 ANIMER ET DYNAMISER L’OFFRE COMMERCIALE (E42)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°…Titre de l’activité : …CANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : SNOECKPRÉNOM(S) : LaryssaRAISON SOCIALE : IKEA MEUBLE France ADRESSE : 1 place de Troie 34967 Montpellier cedex 2COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES

Paper products : ça roule ! Malgré un taux de pénétration très élevé, le marché des produits papier résiste plutôt bien à la crise. MDD et marques nationales se partagent un rayon peu glamour, sur lequel les innovations comptent. C’est à ce prix que les différents intervenants rivalisent avec les MDD, maîtres du rayon. Extension et différenciation de l’offre papier toilette, forte progression des ventes de mouchoirs en boîte, stabilité du marché des essuie-tout grâce au développement des usages…

commerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | * | S531 | Le contexte réglementaire | * | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | * | S532 | L’équipe commerciale | | C63 | Enrichir et exploiter le système d’information commerciale | | S54 | L’organisation de l’équipe | | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans son

Tam Tam a bien évolué puisque son chiffre d’affaire de 4,1 millions d’euros en 1990 est passé à 73millions € en 2008. 24% de son chiffre d’affaire est réalisé à l’étranger. b. E-boutique Princesse Tam Tam. En 2007, Princesse Tam Tam décide de dynamiser sa stratégie en créant sa boutique en ligne en français et en anglais. Le site a connu un succès rapide, en moins de deux ans d’activité princessetamtam.com était déjà rentable et a dépassé les objectifs prévisionnels. c. Stratégie de la Gestion

minime. De nouvelles gammes de produits, au style plus net et renouvelées fréquemment, apparaissent dans les rayons toujours à des prix bas. UNIQLO lance même des gammes « supérieures ». Celles-ci prennent la forme de séries limitées réalisées par des créateurs de mode ou encore d’une ligne +J, lancé en 2009 en collaboration avec la styliste allemande Jil Sander. L’objectif de Yanai est de dynamiser les ventes en incitant les clients à revenir régulièrement dans les magasins. Pour cela, des promotions-éclairs

HYUNDAI, CHEVROLET, LANCIA et SSANGYONG. Nous pouvons voir que dans un rayon de 2 km les concurrents sont très nombreux. Dans le plan ci-joint, nous pouvons voir la localisation de toutes les concessions des concurrents. [pic] Les méthodes de prospections habituellement utilisées Les méthodes de prospection habituellement utilisés sont : le mailing ( publipostage): les mailing sont ciblés sur un segment pour dynamiser les ventes. Les cibles sont des possesseurs du véhicule ciblé au mailing

tendu de production entre les segments de production. Pour y arriver, il adopte en 1949 le système du supermarché pour l'approvisionnement : le client (poste de travail en aval) va chercher des marchandises (pièces) au rayon (poste de travail en amont), et il suffit pour le rayon de remplacer (produire) les marchandises vendues (pièces retirées). Des kanban (fiches de papier qui indiquent le nombre de pièces à produire ou à livrer) sont introduits en 1953 pour gérer le système, et le JAT deviendra

poissonnier est présent devant le magasin tout les Dimanche d’été. Sa surface de vente est de 300 m² et il dispose en plus de 50 m² de réserves. Le magasin est agencé de cette façon pour ainsi faciliter la surveillance dans les rayons. Quant au rayon liquide il se situe près de la réserve afin d’éviter les transports de packs de bouteilles. Bien qu’ Hyper U et Utile aient le même PDG, les deux entreprises sont tout de même des concurrents directs. Ses concurrents indirects sont les petits

réparties en plusieurs rayons, fruits et légumes, épicerie, frais, boucherie, surgelés, boulangerie, DPH (droguerie parfumerie hygiène). Donc notre assortiment est large et profond. De nouvelles références viennent s'ajouter régulièrement et d'autre disparaissent. Etant un Ecomarché , notre gamme de prix est peu élevée (pénétration) pour toucher un maximum de segmentation de la population environnante. Nous appliquons une méthode de vente en libre service sauf pour le rayon boulangerie où nous