Décathlon Ciblage

« l’urbanwear » s’étant concentrée sur les articles de sport ayant connu dans les années 90 comme nous l’avons déjà évoqué, un échec. Face à la concurrence, Adidas diffuse aussi ses produits par l’intermédiaire des magasins spécialisés comme Décathlon, ainsi la marque se trouve directement concurrencée par ces produits ayant un meilleur rapport qualité/prix. Enfin, la marque diffuse ses produits dans des magasins non spécialisés. Néanmoins, on peut remarquer que l’offre proposée dans ce canal

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

nombre de segments très  important 65 +4 - Les stratégies  66 LE CIBLAGE Le marketing indifférencié 1 produit 1 plan marketing pour tous les segments Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les acheteurs potentiels. Marché Avantages Inconvénients Économies d’échelles Risque important : une erreur peut être fatale S. Mayol cours de marketing +4 - Les stratégies  67 LE CIBLAGE Le marketing concentré 1 produit 1 plan marketing

France l’enseigne est implantée dans des villes telles que Paris, Rennes, Dijon, Lyon ou encore Bordeaux sous forme de Factory Store ou de magasin Nike. On y trouve aussi de nombreux revendeurs de la marque tels que Citadium, Courir, Intersport, Décathlon, FootLocker et bien d’autres. Plus que des produits de sport, c’est une véritable philosophie de vie que Nike nous vend. II - ​Leur présence sur Bordeaux On trouve deux magasins Nike Factory sur Bordeaux Métropole, un dans la zone commerciale

carte FeelGood est une carte à la base dite « payante ». En effet, une carte de fidélité payante cherche de base à cibler les clients qui ont un gros potentiel pour l’enseigne. Néanmoins, Go Sport la propose à tous ses clients car il effectue un ciblage plus ouvert sur ses clients et ne cherche pas à garder uniquement les clients à fort potentiel. Vendre la carte de fidélité fut pour moi une expérience très intéressante car il fallait ici appliquer directement sur le terrain les notions vues dans

l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique de présentation c. Politique de prix d. Politique de communication e. Formes de marketing e.i. Marketing tribal/Communautaire e.ii. Marketing

et Marc Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui les innovations

Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au sein de la zone. Exemple : CORA Borny concurrent d’ ATAC Plantières. Cora Moulins qui vend des chaussures de sport est aussi un concurrent pour Décathlon, son voisin à Metz Sud. Remarque : Dans cette catégorie, l’intensité concurrentielle s’apprécie plus en fonction du positionnement des enseignes et de l’assortiment proposé… AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 15 Section 3:Quelles

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement