Décathlon Ciblage

L’opportunité existe actuellement mais certaines conditions restent primordiales comme l’obtention de partenariat avec des enseignes de produits sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires. Le projet ne sera pas réalisable si aucun partenariat n’est conclu avec l’un des deux hypermarchés

Définition de l’offre : Segment ( prix ( produit Transfert de l’offre : Distribution ( force de vente ( communication Etapes de construction du Mix : 1) segmentation - choix critères - analyse des profiles des segments 2) ciblage - évaluation de l’attrait de chaque segment - choix des cibles prioritaire 3) positionnement et construction de l’offre - positionnement et marque - offre produits services prix 4) mise en marché - distribution

différentes filières ? Besoin Sécurité domestique Demande Installation et maintenance Conditionnement d’air protection incendie chauffage sécurité des accès gestion des piscines Exemple 3: filière demande ! Décathlon est une entreprise qui commercialise des vêtements et des équipements sportifs. Identifiez la filière en vous focalisant sur le besoin « confort » et sur l’alpinisme comme sport. 14 16/10/2014 Exemple 3: filière demande Besoin confort

sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator, Collection Dalloz, Lendrevie et Lindon Marketing Management, Collection Publi Union, Kotler et Dubois Revues de management Presse Economique

sur un sujet bien identifié et il faut bien faire attention à distinguer les faits internes à l’entreprise des faits externes 63 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique EXEMPLE  DE  DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE  DE  DECATHLON FORCE - Couverture quasiment complète du marché en France FAIBLESSES - Image de discounter - Implantation avant tout française   - Marques propres   OPPORTUNITES - Marché du sport en croissance MENACES - Entrée des grandes

Principales enseignes Secteur | leader | propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4028 | 1966 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3562 | 1954 Essel Thérot | Sport | Decathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2983 | 1976 Leclercq | Electro menager | Darty | Kesa | 211 | 2728 | 1968 Frères Darty | Ameublement | Conforama | Groupe PPR | 190 | 2384 | 1967 | parfum | marionnaud | AS Wetson | 560 | 871 | 1984 Frydman | |

26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29 2. Le ciblage 30 3. Le positionnement 30 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 32 1. Le P produit 32 2. La certification ISO 33

Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser

interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments Ciblage : Choix d'un ou plusieurs segments à servir Positionnement : Définir et développer une position de l'offre face à ses concurrents dans l'esprit des consommateurs cibles.

11 Chapitre 2 : La notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects