Décathlon Cible

objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir de chiffres et de données concernant cette cible dans ce secteur. C’est pourquoi nous avons

« Comtemporary Classic »: Adidas « Athletic Stylite »: Nike « Pure Function » et « Price Sensitive » : Marques de distributeurs (MDD) -> (+) « Comtemporary Classic » Circuit de distribution : * Les grandes surfaces spécialisées (GSS) – Decathlon/Go Sport Avantages : premiers clients des marques de sport  Inconvénients : concurrent car les GSS vendent des produits à leur marque, et profite d’une relation client plus favorable à eux que pour les grandes marques. Il y a donc possibilité

commerciale dans le contexte de son réseau ← Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

Vénétie. Il s'agit de l'une des plus grosses entreprises du monde dans le secteur de l'équipement sportif concernant les sports d'hiver. - Quicksilver Quicksilver détient les marques de skis alpins Rossignol, Dynastar et Roxy. - Décathlon Depuis peu, Décathlon commercialise sa propre marque de ski : Wedzze. Cette marque a très bien réussi notamment avec sa gamme enfants et loisirs car les produits restent peu chers comparés aux marques renommées du secteur et ce, du fait principalement de leur

➢ 6,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 3 900 magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. ➢ 2,6 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes surfaces

peut établir une stratégie de distribution ciblée. La cible : La cible principale est âgée de 26 à 55 ans. Elle est composée essentiellement d’homme faisant partie essentiellement des CSP+ avec un revenu annuel supérieur a 60 000€. Il faut privilégier les régions dans lesquelles le golf est le plus accessible. En l’occurrence des régions comme : Île-de-France, Rhône-Alpes, Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d’Azur ou encore la Bretagne. Cette cible aime les produits de qualité étant en corrélation

innovation, ou encore sa différenciation, Inter sport prend des risques, mais des risques qui portent leurs fruits. La force majeure de l’enseigne Suisse c’est aussi son ambition. La coopérative ne se cache pas, elle veut dépasser son grand rival Décathlon. La marque a confiance en elle et vise des objectifs de croissance toujours plus ambitieux.On perçoit une réelle volonté de grandir dans tous les domaines possibles : -Nombre de magasins et surfaces de ventes : présent dans 66 pays avec plus 5500

Plan de veilleMarque e-commerce d'articles sportifs éco- responsables Plan de veille BERCHAN Sally, BLANCHARD Mira, DIOP Mame Seynabou, GEGNATY Florencia, RANGEL Luisa ©Andrei Castanha ©Krystal NG MBA ESG - MCDE SESSION JANVIER - 202202 01 05 03 02 06 Sommaire M B A E SG - M C D E S E SS IO N J A N V IE R 2 0 22 Plan de veille Problématique Objectifs Types de veille Les mots-clés Les sources d'information 3.1 Veille concurrentielle 3.2 Veille image 3.3 Veille informationnelle 3.4 Veille technologique

SWOT Forces : Le nom du site internet est accrocheur et correspond aux mots clés concernant sa cible. De plus avec son slogan «  le spécialiste de l’électrostimulation » le site web se positionne clairement comme un expert aux produits de l’électrostimulation ce qui le légitime vis à vis de sa cible. La première page de ElectroFitness.com est attrayante avec une volonté d’afficher des prix bas. En effet à l’instar de site comme Cdiscount les prix cassés sont mit en avant et percutant

achats d’impulsion. La cible de l’enseigne GO SPORT est constituée des sportifs amateurs ou professionnels, et de jeunes et adultes. L’approvisionnement se fait par une demande à la centrale d’achat (a Jarry) ou aux autres magasins Go Sport de la région. L’enseigne détient 9% du marché et ses principaux concurrents sont Décathlon et Intersport (actuellement en liquidation) avec respectivement 31% et 12% des parts de marché. Les concurrents directs (Décathlon) ou indirects de GO SPORT