Décathlon Cible

succès de cette gym. PRODUIT La gym suédoise allie sport et sourire. Elle cible les personnes qui n’aiment pas le sport sans trop dépenser d’effort physique. Elle permet également d’évacuer le stress quotidien et d’affiner sa silhouette. C’est une discipline complète et ludique qui alterne des exercices cardio, la tonification musculaire qui cible les abdos, les fessiers et les bras ; et les étirements. La gym suédoise cible les personnes de tout âge en commençant par les enfants de 6 ans jusqu’aux

sa réussite. Nous pouvons alors nous demander en quoi le client est le point central dans le Lean management. Pour reprendre la définition précédente, nous pouvons dire que le Lean management place le client d'un point de vue stratégique. Il cible la satisfaction du client, mais à moindre coût. • Les différents principes et outils du Lean management sont relatifs aux clients et à leurs satisfactions. Tout d'abord, nous allons étudier les principes du Lean en fonction du client :

son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel, Bosch * Design : Ikea, Rolex * Marketing (image de marque) : Rolex, Eastpak C) La focalisation (ou concentration) : L’entreprise se concentre sur une cible étroite de la clientèle. Pour cela il faut connaître parfaitement la clientèle. Exemple : voiture sans permis, vêtements pour femmes enceintes

retrait vs les leaders : Gemo (13%) : +3 points Jennifer (11%) : + 3 points Pimkie (11%) : + 3 points 123 (9%) : + 4 points EN TERMES DE NOTORIETE GLOBALE Les femmes restituent en moyenne 21 marques sur présentation d’une liste. En 2010 DECATHLON renforce son leadership (90%, +6 points). CARREFOUR (83%), LECLERC (82%) et KIABI (82%) suivent avec des scores similaires. KIABI demeure la marque textile la plus connue. Elle est toutefois rejointe par CAMAIEU (81%, +7 points), ETAM (81%, +11

International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie côtière

________________________________________ La marque est multidimensionnelle . Parfois le consommateur s’approprie la marque, ex : coca, nutella. A la base, une marque était liée à un produit (tangible) puis à des services (liés à l’expérience). Décathlon a ses sous-marques avec ses propres univers. (capital marque : ensemble des atouts et valeurs qui confèrent de la valeur à un produit) Il faut du temps pour créer une marque (sauf marques internet, ex Google qui a acquis une très forte notoriété

pour objectif de relancer les ventes de l’entreprise, en contactant des clients à fort potentiel, pour aboutir à la finalisation de contrats. Dans cette vidéo, il contacte le Directeur Achat des Décathlon d’Aquitaine. Mathias Gaudry dans le rôle de l’acheteur : Pierre TOMBAL, gérant des 10 décathlons de la zone Aquitaine reçois non pour la première fois Justin Bridou dans son bureau. Cette fois ci, c’est pour la présentation du produit Alter X. b) Scenario Lors de la réception du rapport

de la combinaison EcoBIC Planche de surf BIC Cibles : Nous pouvons distinguer trois segments dans la cible : les 15-25 ans : ils ont un faible pouvoir d'achat mais pratiquent beaucoup les sports nautiques.  les 25-30 ans : ils ont un bon pouvoir d'achat et pratiquent de manière récurrente. Ils sont exigents quant à la qualité des produits achetés. Ils représentent mon cœur de cible.  les + de 30 ans : ils pratiquent peu, mais ont un pouvoir d'achat suffisant pour investir dans des produits

produits avec un grand distributeur (Décathlon) de 1999 à 2000, en vain. Le positionnement reflète le processus d’établissement d’une identité de marque voulue au sein du marché. Pour illustrer le positionnement qu’a choisi la société EGS, nous présentons le schéma suivant : Quoi (caractéristiques)  qui (cible) Positionnement contre qui (concurrents) Pourquoi (bénéfice qu’on apporte) quand contexte (quand va-t-il être consommé) Qui : La cible de la société EGS est principalement

rachète l'Espace Montagne et créer l'enseigne Ski-Way. L'enseigne Sport 2000 compte 2 446 magasins en Europe, répartis dans 14 pays et réalise 2,46 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Les concurrents du marché de vêtements de sport sont Décathlon, Intersport et Go Sport. Contexte Commercial * Présentation de l’unité commerciale  Monsieur Thierry Mortagne à créer la société SAS MORTAGNE en étant un président sous forme physique, il a créé son premier commerce en Octobre 1998 à Falaise