Décision Centralisé Fayol

du management Cette école se subdivise en 2 catégories : - le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit

hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation.

8 400 000 réservations depuis le portail de son site. ii. L’historique C’est lors d’une discussion, en 2005, entre le groupe Alain Ducasse, Patrick Dalsace (Co-fondateur, Directeur Général) Bertrand Jelensperger (Co-fondateur, PDG) et Denis Fayolle (Ex co-fondateur) que l’idée de créer un logiciel pour les restaurateurs et un site de réservation de restaurant en ligne est née. Patrick Dalsace Bertrand Jelensperger Février 2006 : début des développements informatiques.

................................................................................. 9 1. Les modes de coordination et de contrôle des activités .................................................................. 9 2. Le degré de centralisation des décisions .......................................................................................... 9 3. La circulation de l’information ......................................................................................................... 9 4. Les affinités

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

d'utilisation rationnelle des moyens disponibles. Selon FAYOL, « la gestion englobe trois critères : savoir prévoir, savoir organiser et savoir contrôler . » (7) Dans le même ordre d'idées, certains auteurs comme GALY évoquent la notion de système à en voir l'enchevêtrement d'étapes dans le processus de gestion des ressources humaines. Il l'évoque donc en soulignant que la gestion des ressources humaines est « un système de processus de décisions qui finalisent, organisent et animent les actions

de l'entreprise, de choisir les membres de la direction et d'avaliser l'administration des affaires par la direction. Ils perçoivent des revenus sur les bénéfices de l'entreprise, dénommés dividendes, et peuvent influer de manière notable sur les décisions prises par le conseil d'administration. La direction[modifier | modifier le code] Articles connexes : Président-directeur général et Gérant. Elle est composée de personnes chargées de la gestion des affaires courantes de l'entreprise et du déploiement

l’instar des institutions publiques sus- évoquées, s’avère un échec retentissant qui a toujours alimenté la controverse et suscité des débats passionnés. D’aucuns affirment qu’elle y est remplie de façon empirique : le patron centralise entre ses mains toutes les décisions, des plus grandes aux plus petites. Il décide au pifomètre, au gré de ses dispositions et de ses goûts, en fonction des habitudes de son institution qu'à partir d’une stratégie : il improvise. Les facteurs-clés de succès

161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION

à la fois moteur et perturbateur, en fait l'un des aspects les plus fondamentaux du management. Là réside d'ailleurs la différence profonde entre le manager et le joueur d'échecs : aux échecs, les pièces n'ont pas la volonté de contester les décisions du joueurs, voire l'ambition de prendre sa place. C'est une des raisons pour lesquelles il ne suffit pas d'être un excellent technicien pour faire un bon management. Il convient également d'exceller dans l'art difficile de la politique du leadership