Décision Centralisé Fayol

par le travail de l’homme, on souhaite une rationalisation de la production. L’E étudiée du point de vue des économistes évolue ds un env stable et idéal. L’entrepreneur a pr seule motivation la maximisation du profit, son info est parfaite et ses décisions sont rationnelles. ( Alfred Marshall : il va désigner un syst social où l’éco se déroule de manière autonome. Les org sont perçues comme une forme de coordination complémentaire au marché. Théorie néoclassique : le marché est un espace libre, décentralisé

comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale

comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale

 facture  en  passant  par  le  contrôle  de  réception  et  la  gestion  des  flux  et  des  stocks.     On  associe  achat  et  marketing  pour  3  raisons   -­‐  Fayol,  «  bien  savoir  acheter  est  aussi  important  que  bien  vendre  et  bien  fabriquer  ».   -­‐  la  démarche  et  les  outils  de  l’achat  sont  similaires  au  marketing

l’établissement des documents administratifs. Fondation Universitaire Mercure – Année 2010/2011 - 12 - Master en Gestion des Ressources Humaines Par Gustave KOUALOROH C’est le courant des classiques surtout marqué par les recherches de Taylor et Fayol sur l’organisation scientifique du travail et l’organisation administrative du travail respectivement. 1. L’organisation scientifique du travail Taylor (1856-1915), américain d’origine irlandaise, définit ses idées «clés» dans son ouvrage «Shop

L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ................................... page 17 a) Structurer le

analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions stratégiques en traduisant les objectifs stratégiques en objectifs de court et moyen terme, en organisant les actions de façon à optimiser l’utilisation des ressources matérielles, financières et humaines, en contrôlant les réalisations en temps

planification ont été construites et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en

l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions stratégiques en traduisant les objectifs stratégiques en objectifs de court et moyen terme, en organisant les actions de façon à optimiser l’utilisation des ressources matérielles, financières et humaines, en contrôlant les réalisations

coller à l’Etat la notion d’intérêt général qui explique la non prolifération économique en France. Elle est habité par le bien être général. - Accélération du secteur publique au 19ème siècle : Sous Napoléon I, l’Etat va se structurer et se centraliser. C’est un développement de règles, de procédures et la constitution de corps (Exemple : les grandes écoles). Son champ d’application et d’intervention va se développer dans le but de répondre à des besoins collectifs et pour pallier le manque d’initiative