Décision Stratégique

management ? Chapitre 2 / Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Les décisions prises au sein des organisations sont influencées par des facteurs de contingences. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes qui agissent sur la prise de décision et sur sa mise en œuvre. I- Qu’est-ce que le management ? Le management consiste à diriger une organisation en prenant les décisions nécessaires à son bon fonctionnement. Le management englobe quatre fonctions principales

spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions) (Page 7 du poly) Avantages : * Division : centre de

prévenir la souffrance au travail, le manager doit privilégier un management humain qui vise à protéger la santé physique et psychique de ces subordonnés. La mise en place d’un management participatif va permettre d’associer les salariés à la prise de décision, la communication interne doit aider les salariés à exprimer leur préoccupations ou malaises, enfin la charge de travail et les objectifs doivent être adapté et clairement définit. Séance 13 : Comment éviter les risques d’une mauvaise motivation 

par input, par output ou matricielle - 7 mécanismes de liaison inter-unité - Cohérence entre mécanismes de coordination et de liaison 4.4. Les prises de décision - Définition : différencier les décisions stratégiques, managériales et opératoires - Méthode 1 : degré de centralisation du pouvoir - Méthode 2 : type de processus de décision 4.5. Analyse des buts - But de système - But de mission 4.6. Les facteurs contextuels - L’âge etla taille - Les caractéristiques du marché 5. Les configurations

une logique entrepreneuriale dans une grande entreprise ? Faire évoluer les stratégies en fonction des opportunités à exploiter Valoriser la mise en commun des connaissances et des compétences, déceler les talents Décentraliser la prise de décision et répartir efficacement les ressources Former pour développer les activités, stimuler l’innovation et la prise de risques 18 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Entreprendre et gérer) L’ESSENTIEL 2. Finalité de l’entreprise et management

développement de la structure des organisations. On identifie aisément les opérateurs réalisant les activités primaires de l’entreprise. De même, il nous est facile de concevoir l’existence dans une organisation de membres investis du pouvoir de décision: les managers. Lorsque la taille des entreprises augmente, apparaît la nécessité de confier à des cadres intermédiaires la mission d’assurer la liaison entre la direction de l’entreprise et les opérateurs. En même temps l’évolution de l’environnement

Chap 1 L'analyse stratégique: les concepts fondamentaux La stratégie est un processus complet qui s'étend de l'analyse d'une situation à la mise en œuvre des stratégies retenues. C'est aussi une démarche qui s'appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du tps et sur lesquels un consensus c'est progressivement établi. I les différents niveaux d'analyse en stratégies A. Les niveaux de la stratégie Le stratège se trouve ds l'obligation de traiter avec différents niveaux

basé sur un travail de compréhension issu d’un diagnostic stratégique et suis un processus managérial basé sur les éléments suivants : Planification, organisation, direction et Contrôle. Planification : L’auditeur doit savoir si l’entreprise procède à un travail de planification qui vient au service de la position concurrentielle et qui est basé sur un travail de compréhension. Et voir dans le temps si elle élabore des plans stratégiques, qui représentent les objectifs à réaliser et la stratégie

Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont­elles prises ?     DOSSIER ÉLÈVE     En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants :     La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation     1. Caractérisez l’organisation Biscuiterie Mercier : type, forme, finalité, nature de l’activité,  statut juridique, ressources et champ d’action géographique.  2. Présentez les produits qui composent l’offre de la Biscuiterie Mercier et précisez s’il s’agit 

L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire