Décision Stratégique

ADM-3050 Gestion stratégique des organisations Le Management Stratégique : Vue D’ensemble PLAN DE LA SEANCE  Le Management stratégique Gestion de l’environnement  L’avantage concurrentiel  La stratégie  La performance d’une entreprise  Le Processus du Management Stratégique et ses étapes Modèles de formulation d’une stratégie  Les niveaux du Management stratégique Le Management stratégique  Le Management stratégique désigne un ensemble de décisions et de mesures à long

des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite. Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du chef d’entreprise : Prendre des décisions, définir un projet et une stratégie pour l’entreprise et les adapter pour prendre en compte les évolutions

 Management CHAP 5 : La démarche stratégique I / La finalité d’une entreprise : 1 / Définition : On appelle finalité de l’entreprise l’état future dans lequel elle souhaite se trouver. C’est l’objectif principal qu’elle se fixe et qui va lui permettre la pérennisation de l’entreprise. La finalité est unique.
 2 / Quelle finalité : La finalité de l’entreprise a beaucoup évolué au fil du temps :
 Jusqu’aux années 70, la finalité de l’entreprise était purement économique.
Créer de la

personnes qui ont souvent un diplôme de type BAC +2. Il faut prendre en compte les contraintes du chef d’entreprise. Quel est le cadre de décision du chef d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance

Marketing stratégique stratégique Le SWOT Conséo IECS 2008 1 Rappels Qu’est ce que le marketing ? A quoi sert-il ? Quels sont les différents niveaux d’intervention du marketing ? Conséo IECS 2008 2 Marketing Stratégique - Analyse stratégique Un processus rationnel, structuré Qui prend en compte l'entreprise Dans ses micro et macro environnements. La démarche permet de : - Réaliser un audit argumenté et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir

problème de gestion |  Mettre en évidence un problème de gestion, repérer toutes ses dimensions, mettre en perspective les outils et techniques et des éléments de solution | |  Utiliser une approche systémique et montrer les interdépendances des décisions d’entreprises et des variables d’action | B - CHAMP NOTIONNEL CONTENUS | COMPÉTENCES | 1. L’ENTREPRISE, DES APPROCHES COMPLÉMENTAIRES | 1.1 La diversité des conceptions de l’entreprise | - L’entreprise : une structure productive |  Caractériser

acquiert deux autres domaines d'activité stratégiques avec le frais et le surgelé en plus du premier (les conserves). Standardisation des compétences : Le fait que les trois activités soient gérées de façon autonome permet une spécialisation des compétences des salariés. Structure divisionnelle par produit : L'entreprise se divise en métiers (surgelé, frais, conserve). Chaque métier est géré de manière autonome par des responsables qui coordonnent les décisions opérationnelles pour leur activité.

GAILDRY 26/10/10 Barbara MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face ou même de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison

enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi