Décision Stratégique

Oui ; lesquels ? _________________________________________________________ 13. Quel style de gestion préconisez-vous dans la prise de décisions ? /_/ Le processus décisionnel centralisé /_/ Le processus décisionnel participatif /_/ Autres (A préciser)____________________________________________________________________ 1 Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs à moyen et long terme pour l’entreprise et les moyens pour y parvenir

collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

classifications des types de décisions et d'objectifs NIVEAU HIERARCHIQUE Cadres supérieurs (direction générale) Cadres intermédiaires (directeur de service) Cadres inférieurs/opérationnels (chef de division/section) TYPE DE DECISION Stratégique, organisationnelle Tactique Opérationnelle, technique TYPE D'OBJECTIF Stratégique (objectif général) Tactique (sous-objectif général) Opérationnel (objectif spécifique) DELAIS Long terme Moyen terme Court terme – Décision stratégique : elle détermine la situation

dans leur façon de les mesurer. Ainsi, La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années 60 et 70 résulte d’un double besoin : Besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques Besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activité différents et de .gérer un portefeuille de telles activités. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait)

d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer compétitivité

efficace. La performance s'évalue à partir de 2 indicateurs : tableau de bord prospectif qui intègre des critères économiques, sociaux et financiers : KAPLAN et NORTON ; mise en place d'un contrôle de gestion qui permet le suivi stratégique de la performance de l'entreprise. b) La management de la performance Définition : Management : Concerne tout ce qui affecte le résultat et la performance de l'entreprise. Il doit pour cela planifier, organiser et contrôler l’activité de

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

Domaine d’activité Structuration interne Structuration avec l’environnement externe Logique sous-jacente des interactions Enterprise/environnement et du déploiement des ressources : Perspective pour repérer et interpréter les problèmes Aide à la décision et à la canalisation des efforts Réfléchir et trouver la stratégie de notre entreprise : Mission Vision Objectifs périmètre d’activités Avantage concurrentiel Situation de concurrence au sein d’un univers ouvert et changeant : Capacité

des individus. Une prévision dans le domaine des ressources humaines est dite "stratégique" lorsqu'elle aide le management à anticiper et à manager de plus en plus rapidement même lors de phases de changements très fréquents. La stratégie ressources humaines • La stratégie ressources humaines est le moyen de faire coïncider le Toutes management les des ressources ressources humaines et le contexte stratégique de l'activité économique. stratégies humaines ont les mêmes caractéristiques : elles