Décision Stratégique

 Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa  mission,   ses  objec;fs,  décide  des  ac;ons  pour  les   remplir,  les  met

Manuscrit auteur, publié dans "Colloque de l'Association Française de Finance, Poitiers : France (2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle

l’action: Il regroupe l’ensemble des activités visant l’écoute et la satisfaction des besoins du consommateur. 2) Etat d’esprit: Il se place du point de vue du consommateur en se basant sur le couple besoins-produits comme guide des réflexions, décisions et actions de l’entreprise. 3) Démarche interactive: Il analyse les marchés (et généralement l’environnement), planifie les actions, met en œuvre les planifications, contrôle les réalisations et tire des leçons pour des corrections. 4) Utilisateur

Chapitre 1 : La démarche stratégique. Une décision stratégique est prise par : un dirigeant porte sur le long terme engage la pérennité de l’entreprise Une décision opérationnelle est une décision à court terme réalisé par n’importe quelle personne appartenant à l’entreprise. Une décision tactique est une des deux décisions précédentes. Avant de prendre une décision stratégique, on commence toujours par effectuer un diagnostic. Le diagnostic stratégique. 1) Méthode générale

ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination des tâches / contrôle des résultats. * Gestion d’équipe : savoir choisir

Réflexion sur la stratégie Auteur : Dominique Siegel Dans cet article l’auteur a commencé dans une première partie à présenter l’évolution de la pensée stratégique, cette pensée a trouvée ses origine dans le domaine militaire, La stratégie représente donc l’art de conduire les armées en temps de guerre, mais aussi en temps de paix. La pensée stratégique n’a marqué de son empreinte le monde académique qu’à partir du début des années 60 avec l’apparition du modèle S.W.O.T en 1965. La notion de stratégie

entrepreneurdoit prendre des décisions risquées afin que son entreprise puisse être compétitive face aux concurrents afin de se différencier dans les offres et également créer de nouvelles opportunités sur unmarché difficile à conquérir pour les français. 3. Les types de décisions qu’ont du prendre Jean-Pascal Feray et Antony Danno pour relever les défis de leurs environnement sont : - Stratégiques,car ils se sont implantés sur ce marché en se différenciant, de plus c’est une décision à long terme qui engage

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette

La centralisation Définition : La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.  Une organisation se doit de prendre des décisions qu’elles soient stratégiques et/ou opérationnelles.  De ce fait, certaines interrogations apparaissent.  -Où et par qui ces décisions doivent être prises ?  -Comment organiser la structure de l'entreprise?  Fayol mentionne en 8eme principe la centralisation

de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa disposition. Il se distingue ainsi de l’entrepreneur car il ne prend pas de décision hasardeuse et qu’il a de l’aversion pour le risque. Néanmoins il existe une complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Par exemple, l’entrepreneur prend des risques, innove et bâtit le projet tandis que le manager