Décision Stratégique

différentes stratégies de croissance pour l’entreprise en croisant les produits actuels et nouveaux avec les marchés actuels et nouveaux. L’objectif de la matrice d’Ansoff est de faciliter la prise de décision des dirigeants en présentant de manière simple les différents choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise dans le but d’atteindre les objectifs de croissance fixés. Elle offre un cadre pratique pour sélectionner le meilleure chemin de développement pour faire croître l’entreprise.

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2) Qualifiez et caractérisez la décision prise par Jean-Yves Hepp de relocaliser en France. Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. Les décisions stratégiques sont des décisions prises par la direction générale, qui engagent l’entreprise à long terme. Elles impliquent souvent d’importants changements organisationnels. Elles sont rares et difficilement réversibles. Les décisions tactiques concernent la gestion des ressources de l’entreprise

TD3: Connaissance de l'entreprise LES PROCESSUS DE DECISION DANS L'ENTREPRISEI.Luc Delval a racheté la société Desaintghislain (décoration et rénovation de bâtiments) à son fondateur, qui se retirait. « Auparavant, j’avais longtemps été numéro 2 dans une PME. Mais je n’avais pas l’expérience du métier de patron, explique-t-il. Dans les six mois précédant la reprise, je me suis préparé intensivement à mon nouveau rôle, Il m’a tout de suite paru essentiel de donner un projet à l’entreprise. De décider

Industrialisation • Information 3.2 Un marché mondial ▪ Village mondial ▪ Organisation sans frontières ▪ Multinationales ▪ Entreprises transnationales ▪ Alliances stratégiques • En quoi la mondialisation affecte-t-elle les organisations ? • Quel est l’effet de la mondialisation sur les managers ? 3.3 Sociétés, organisations et managers • Responsabilité sociale • Obligation sociale • Sensibilité

de 20% et de 15% les coûts d’exploitation comparé à ses concurrents actuellement en service. De plus ces avions seront à la pointe de la technologie au niveau des alliages utilisés pour la structure et le moteur. 3° : Les étapes de cette décision stratégique sont : Premièrement le groupe Bombardier définit les objectifs de l’entreprise soit la moitié marché de l’aéronautique estimer à 5900 appareils ou 250 milliards de dollars. Deuxièmement le groupe prend connaissance des problèmes qui pourront

Définition 1 : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions s et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (A. Chandler) • Définition 2 : la stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit/marché. Le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (L. Ansoff) Pourquoi mobiliser la stratégie en gestion d’entreprise ? • Le concept de stratégie prend son sens dans un univers concurrentiel

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

1 La direction de l’organisation et la décision Extrait du programme Thème(s) Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation