Décision Stratégique

MANAGEMENT BACCALAUREAT 2011 La décision permet de sortir de l’incertitude et donc permet d’agir. Décider c’est prendre une direction. La décision est influencée par des variables : * L’environnement : économique, écologique et juridique. * Liée à l’individu : selon sa personnalité, son savoir-faire, sa formation. * Liée à l’organisation elle-même : selon l’organisation du travail, la structure des relations humaines. * Liée à la stratégie c’est-à-dire le choix d’évolution, la politique

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants

me contrôle dans la branche pharmacie. Question 4 : Prendre une décision stratégique relève du rôle du Directeur, ces décisions prises sont primordiales pour la survie de l’entreprise. Dans ce cas là, les dirigeants de Bayer ont eu pour rôle d’analyser la situation tout d’abord puis de mettre en place une nouvelle stratégie afin de sortir l’entreprise de cette crise. Ils ont dû dans ce cadre là, prendre des décisions stratégiques importantes afin de rassurer les actionnaires, les banques mais également

Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Sun Tsu, VI ème siècle av. j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; Cours de Omar TIJANI 4 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de

| | | |Projection du film Nexis et questionnement sur la prise de décision : décision et processus de | | | | |décision | | |S4

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES

Management Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique doit permettre à l’organisation de mieux se connaître et de comprendre ses relations avec l’environnement. Il va permettre d’identifier ce qui fait la spécificité de l’organisation ; Il va aider l’équipe dirigeante dans le processus de prise de décision lors du choix d’une option stratégique. I- Le diagnostique interne. Définition : C’est l’analyse des ressources et des compétences de l’organisation afin de connaître

géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation) des tâches … qu’il convient

relations entre toutes les organisations (B to B = marketing d’entreprises à entreprises). Ces spécificités sont : Le processus d’achat est mieux cerné. La décision d’achat est un modèle classique : avec la taille de l’entreprise, on arrive à retrouver pratiquement tout le temps le même schéma. L’impact du politique marketing doit être lié à la décision d’achat Généralement il y’a quatre éléments principaux qui font l’originalité du marketing industriel : La fonction marketing est fortement

2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision intégré 13 4) La décision non structuré 14 Conclusion 15 McDonald’s