Décision Stratégique

Introduction Reconnue comme étant un outil très efficace pour les gestionnaires, le tableau de bord permet Le tableau de bord une aide à la décision, à la coordination et au contrôle des actions grâce à ses indicateurs. En effet le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion, ce qui le rend très pertinent dans une telle décision de pilotage de l’entité. Par ailleurs, le tableau de bord est un instrument très utile pour la conception de la stratégie de l’entreprise

place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membres du Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques

Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn) * 1994 : The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners - traduit en français sous le titre Grandeur et décadence de la planification stratégique(Dunod) * 1998 : Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel) - traduit en français sous le titre Safari en pays stratégie (Village Mondial) * 2000 : Managing Publicly (avec Jacques Bourgault) * 2000 : Why I Hate Flying *

tensions qui les traversent. régulation des tensions entre les enjeux collectifs et les aspirations individuelles qui les traversent »  Sciences de la décision et de l’action qui s’appliquent à toute organisation pour lui permettre d’atteindre ses objectifs  décisions, portée à court terme, prises pour atteindre les objectifs fixés au niveau stratégique et conduisant à l’allocation optimale des ressources. Management et SDG s’intéressent aux forces qui agissent sur et dans l’organisation Le management

D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy)

‘’rationalité’’ et de ‘’participation’’ à travers la description des grandes fonctions du management, fonctions qui mettent en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants ; à savoir : les processus de décision, de coopération, de communication et d’évaluation. De manière générale, le management peut se définir comme la manière de conduire, diriger, structurer et développer une organisation. Il touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui

1 heure Présentation du sujet Décider dans un contexte exceptionnel 3 pages d’annexes sur MSF: ▪ Décision de suspension de la collecte en Asie ▪ Questions sur l’arrêt de la collecte – réactions ▪ Le point sur les finances – Explication 2 questions 1. Caractérisez l’organisation MSF. 2. Présentez les décisions successives prises par MSF + arguments Analyse du sujet o PROGRAMME : Première essentiellement o Repérage

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était

commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) DIRECTION : L'action de conduire. ° Pour FAYOL, fonction de direction = fonction d'administration (c'est à dire, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ° Pour l'école de la décision, diriger = décider ° Actuellement, diriger = maitriser le changement II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir ° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres