Décision Stratégique

market. Marché/produit | Existant | Nouveau | Existant | Pénétration du marché | Développement produit | Nouveau | Développement marché | Diversification | Ress. = Ressources mises en œuvre pour atteindre les résultats et objectifs stratégiques Humaines/ Financières / Matérielles / Informationnelles … Politique produits : Performance / Caractéristiques, avantage concurrentiel, design-packaging, services associés Communication : concepts et termes qui appartiennent à l’univers du

XVème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 LES SYNDICATS PROFESSIONNELS SONT-ILS UN OUTIL PERMETTANT AUX PME/PMI L’ACCES A LA DEMARCHE D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ? Mohamad AL ABDULSALAM Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche Centre de recherche Magellan – IAE de Lyon Université Jean Moulin – Lyon3 6, Cours Albert THOMAS 69355 Lyon Cedex 08 Téléphone : 04 78 78 71 58 Télécopie : 04 78 78 77 50 E-mail : alabdulsalam@univ-lyon3.fr Robert

– LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

du logiciel « visual strat » et prise de décision………………..4 Bilan Période 1 : 3. Période 2 : Deuxième prise de décision………………………………………………..5 Bilan période 2 : 4. Période 3 : Accès au reste du monde…………………………………………………..6 Bilan période 3 : 5. Période 4 : Etablir une stratégie d’entreprise distincte………………………………...7 Bilan période 4 : 6. Période 5 : Un échec, le non accès aux appels d’offres………………………………..8 Bilan période 5 : 7. Période 6 : Des choix stratégiques de clôture………………………………………….9 Bilan période

donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce mini-projet a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que mettent en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de

la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique. En effet, elle a pour fonction de : Elaborer la stratégie Définir le plan stratégique Formuler la "politique" de l'entreprise : type de management, processus de décision Nommer le ou les dirigeant(s) Gérer les risques Garantir la conformité aux règlements, qu'ils soient légaux, comptables & fiscaux, normatifs ou propres à l'entreprise

Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 1 I) Les décisions et les processus décisionnels A) La notion de décision Diriger une entreprise c’est avant tout exercer un pouvoir décisionnel. Décider c’est transformer une information en action. C’est aussi faire un choix (délibérer) entre plusieurs solutions. Enfin, c’est résoudre un problème ou saisir une opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que

facteurs de la performance future ; c’est ce qui lui confère son caractère prospectifs. Les 4 axes du TBP doivent être équilibrés. Les strategy maps (cartes stratégiques) complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l’entreprise. SIMON Le processus de décision La décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : * Intelligence (identifier le problème) * Modélisation (réfléchir à des modes d’actions) * Choix d’une

AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les objectifs

Management des Entreprises ; Partie II Chapitre 7 : La démarche stratégique I/La stratégie A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et à l’état