Définition Du Changement Organisationnel

7KqVH Une approche organisationnelle du TCAO Application au projet Co-Learn 1 Plan de la présentation      Définitions : groupe, organisation Les six enjeux La métaphore de Salle Virtuelle Un modèle de conception des activités de groupe Co-Learn – – – – Le projet L’environnement Co-Learn La conception et l’intégration de nouveaux outils L’architecture logique  Conclusion 2    )UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Groupe : définition, extension et restriction

Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6 1. : Contexte d’évolution et définition………………………………………..6 1. : Contexte d’évolution………………………………………………6 2. : Définitions et fonctions……………………………………………8 1-1-2-1 : Définitions :……………………………………………………….8 1-1-2-2 : Fonctions :……………………………………………………….10 2. : Les acteurs du SIRH et leur rôle………………………………………...11

LA GESTION DE L’INNOVATION SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I- LES CARACTERISTIQUES DE L’INNOVATION 2 1-Multiples définitions de l’innovation2 2-Les types d’innovation5 3-Les étapes du processus d’innovation6 II- L’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE 7 1-L’innovation, un moyen d’améliorer la compétitivité-prix 7 2-L’innovation, un facteur clé de compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons

concret d’action » que d’un système de tâches standardisées. C. Ravera voit, dans l’incomplétude des règles, une solution face à la complexité. Cette incomplétude dote le système « entreprise » de capacité d’autonomie et d’apprentissage. « Cette définition de la règle en compréhension, propre à une coordination de type procédurale, suppose de passer, selon C.Ravera, de mécanismes d’imitation à des comportements d’adhésion, de l’ordre à de la cognition et de la motivation ». (C.RAVERA, [1997]) Adhésion

romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer

Un si petit changement: Modèle – Manifestation de la résistance: INDIVIDUELLE Passage ACTIVE Récrimination et contestation -Certaines protestent («d’autres de manière très directe») PASSIVE Oubli de nouvelles responsabilités -«Oublier» de faire le code 12 - Certaine autres procédures sont aussi «oubliées» Retour aux anciennes méthodes -«Plusieurs préposées n’ont pas changé leur habitudes (aller chercher le chariot dans leur ancienne section» Absentéisme -S’absentent à tour de rôle -Prennent

SÉANCE 6 : LA PENSÉE ET LA PRATIQUE STRATÉGIQUES (P) : DE LA PLANIFICATION FORMELLE À LA STRATÉGIE ÉMERGENTE (I) Introduction : La pensée stratégique, les concepts de base Les écoles de pensée en stratégie L’essence concrète de la stratégie : définitions clés Les niveaux de planification / notion de gouvernance – qui est le stratège ? La stratégie pour quoi ? réflexion sur le rapport économie / société et la place de l’entreprise responsable (les conceptions de la responsabilité sociale) Lecture

ISO-SPICE 2 RAD2 Organisation des développements SEI-CMM & ISO-SPICE Jean-Pierre Vickoff RAD.fr © 2000, Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE 3 HORIZON 2010 Les changements les plus difficiles à accompagner sont ceux qui altèrent directement nos habitudes de travail, notre structure de pensée ou notre perception d’une réalité jusqu’ici stable et désormais en évolution. En matière de développement de systèmes d’information

leurs partenaires extérieurs. Elles se retrouvent rapidement confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises

distincts : une intention de faire : c’est l’« image d’une situation, d’un état que l’on pense atteindre2 » ; 2 Définition tirée du Petit Robert. Les fondamentaux de la gestion de projet un travail préparatoire : un avant-projet, des dessins, des esquisses, des ébauches, des épures, ou des schémas ; une réalisation : il devient alors une réalité à venir.  Définition du mot « projet » La norme NF EN ISO 9000 définit le projet comme suit : « Processus unique, qui consiste en un