Définition Du Changement Organisationnel

l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel, ERP. ❒ Abstract The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach

nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature de services publics

FONCTION D’AUDIT PAR LES HOPITAUX : CAS DE L’HOPITAL CENTRAL DE YAOUNDE »……………………14 CHAPITRE 1 : GENERALITES…………………………………………………………..………………………………………………….15 I- Généralité sur l’audit interne……..………………………………………………………………………………………..15 1) Définition, objectifs et missions…………………………………………………………………………….…......15 2) Contraintes à la mise en place de l’audit interne….….…………………………………………………...16 3) Préalables à la mise en place de la fonction d’audit interne………….……………………………....21

heures) - Les options stratégiques Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives (stratégies globales / stratégies possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’acde domaine) tivité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. Compétences attendues : - Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ; - Déterminer les alternatives stratégiques

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ? Cette partie doit s’appuyer nécessairement sur des cas concrets permettant de saisir la réalité du processus entrepreneurial et d’apprécier la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre au cours de

globales /stratégies de domaine) - Les modalités de développement stratégique Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. Compétences attendues : - Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ; - Déterminer les alternatives stratégiques

......................................................................................... 6 ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES ......................................................................................................................... 6 I. DÉFINITIONS ............................................................................................................................... 8 II. L’ANALYSE DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE .................................................. 8 A. LA STRUCTURE

La société peut aussi vivre ces objectifs comme des contraintes. – Relations • Entre les composants internes (unités organisationnelles). Comment les organiser et appréhender les relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique

tout le monde n’est pas en mesure de le faire.III- L’apparition du harcèlement moral en entreprise. 1- raisons/motifs/facteurs Les facteurs organisationnels. L’organisation du travail joue un rôle important dans l’émergence du harcèlement moral en entreprise. Que ce soitLes changements organisationnels, les politiques de gestion du personnel, le style de management et de direction …peuvent favoriser l’apparition du harcèlement. Ainsi, nous pouvons dire qu’il n’existe

Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique 2. Contexte stratégique 3. Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle