Définition Du Changement Organisationnel

direction de Corine Cauvet et Camille Rosenthal-Sabroux, Hermes, 2001. Webographie http://www.loria.fr/~jloncham/enseignement-fr.html Merise | 3 SOMMAIRE I. INTRODUCTION _________________________________________________________ 5 Définition _____________________________________________________________________ 5 Historique _____________________________________________________________________ 5 II. LES 3 DIMENSIONS DE LA METHODE MERISE _________________________________ 7 Le cycle

carences d’une conception taylorienne des structures et aboutissent à la nécessité d’adopter un nouveau model de référence. (…) Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, ainsi qu’aux praticiens, formateurs, cadres d’entreprises exposées aux changements au sein d’une entreprise, qui souhaitent dépasser les solutions traditionnellement proposées » Au-delà de l’argumentaire commercial, le choix de ce livre s’est basé sur 4 principes de travail : • après avoir effectué une approche pratique

générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations et issues………………… 57 Conclusion de la Première Partie

résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine| | |d’activité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de | | |chaque entreprise.

heures) - Les options stratégiques Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives (stratégies globales / stratégies possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’acde domaine) tivité, conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise. Compétences attendues : - Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise ; - Déterminer les alternatives stratégiques

générale d’une organisation, de par les enjeux et sa difficulté, est un projet important pour une petite entreprise en terme de mobilisation de ressources et de changement organisationnel. Pour s’assurer qu’un tel projet puisse être mené jusqu’au bout, une démarche adoptant les règles et les étapes de la gestion de projet doit être suivie. 1. Définition du projet Pour démarrer tout projet, il s’agit de bien définir son cadre afin d’être en mesure de le présenter et de le partager : - préciser les enjeux et

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

du projet sont déclinés selon 6 axes : – – – – – – • Risques liés au pilotage et à l'organisation de projet Risques liés au degré d'acceptation par les utilisateurs Risques liés à la solution technique risques liés au management risques liés au changement risques liés à la complexité Les risques sont quantifiés sur une échelle de 1 à 5 (de faible à fort), pour : – L'estimation du risque (probabilité d'occurrence du risque et impact sur le projet) – La prévention du risque (difficulté de mettre en

de directeur de la formation et du développement, où il a approfondi l’étude sur la santé au travail. Cette étude analyse la façon dont les gens fonctionnent au sein des organisations suite à un changement organisationnel, un développement des ressources personnelles et des initiatives organisationnelles, un stress lié au travail. Le résultat lui a valu, à lui et à l’entreprise, une reconnaissance à l’échelle nationale dans le domaine de santé aux Etats Unis. Son expérience en enseignement comprend

de vous présenter un aperçu sur les deux concepts de notre thème, selon le plan suivant ; 1er partie : Compétence & Performance Définitions et Notions Compétence La notion de la compétence est beaucoup utilisée dans le domaine de la gestion des ressources humaines et plusieurs auteurs s’y sont intéressés. On trouve ainsi plusieurs définitions de ce qu’est une compétence N. Mandon. Bulletin de recherche du CEREQ. (Centre d’étude et de recherche sur l’emploi et les qualifications) :