Définition Du Changement Organisationnel

....... 8 1 Qu’est-ce que l’employabilité?............................................................................. 9 1.1 Histoire........................................................................................................ 9 1.2 Définition......................................................................................................10 2 Qui sont les acteurs de l’employabilité des salariés?.......................................... 10 2.1 L’entreprise.......................

conférences en sciences de l’éducation (Psycho pédagogue) SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre I : Approches et concepts 1- Les contingences essentielles Chapitre II : Organisation 1- Définition 2- Les composantes d’une organisation Chapitre III : Management 1- Définition 2- Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations

consommation. Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents. 2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Hammer et Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : une diminution des niveaux

effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition : – Tout d’abord le contrôle ainsi défini renferme (comprendre, contenir) dans son fonctionnement deux logique : La logique de régulation : l’action de l’Entreprise cherche à faire revenir l’organisation vers l’état désiré. La logique

du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail (organisation logique de l’atelier en postes se succédant logiquement). - One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d’accomplir une tâche). - Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d’objectifs). - Economie d’échelle, productivité, effet d’apprentissage et rentabilité. - Système de contrôle renforcé

3 ■ Définition et évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation

modifié l’économie des entreprises et ont aussi multiplié les possibilités d'organisation et de planification du travail. Des théories et des concepts empruntés à l’économie et à la sociologie et aux sciences de gestion permettent de comprendre les changements apportés par les systèmes et les technologies de l'information. Impacts économiques : D'un point de vue économique, les technologies de l’information modifient à la fois les coûts d'investissement relatifs et les coûts d'information. On peut

stratégie de croissance. Plusieurs types de stratégies de croissance sont disponibles pour les banques ; parmi elles la stratégie de diversification qui est l'objet de notre exposé. Chapitre 1 : Diversification marketing définition typologie et objectif Section 1 : Origine et définition 1. Origine C’est au début du 20e siècle que l’on voit apparaître ce nouveau mouvement stratégique : la diversification, Selon, Chandler, est née de ce que « les entreprises disposant d’une technologie avancée

gérant de l’argent ne confèrent à l’entreprise qu’une dimension économique. Mais limiter l’entreprise en tant que telle à sa simple expression économique c’est faire l’impasse sur un certain nombre d’aspects qui rendent d’autant plus complexes la définition même de l’entreprise car celle-ci est aussi : * Une entité autonome car lors de sa création, l’entreprise acquiert une personnalité qui dépasse la simple expression juridique. On attribue alors à l’entreprise une terminologie qui lui confère

groupes de pression comme Greenpeace, à des campagnes entreprises par des activistes sociaux. (6) Gouvernance La gouvernance fait référence à deux définitions, Selon la première définition, une bonne gouvernance se définit comme une entreprise qui préserve les intérêts des actionnaires plutôt que ceux des subordonnés. (6) Selon cette définition, Nike possède une bonne gouvernance, car le but ultime de la multinationale est d’augmenter les profits en diminuant au maximum les coûts de main-d’œuvre