Définition Et Objectifs Du Sav

responsable persévérance, ténacité management indépendance intuition, adaptabilité patience, bon sens écoute Profil du créateur/repreneur 6. Environnement 1. Compétences « savoir-faire » 5. Ressources 2. Compétences « savoir-être » Performance 4. Objectifs 3. Motivations L’Etude de Marché A la création ou la reprise d’une entreprise, le futur dirigeant se pose de nombreuses questions : - Quel est le potentiel du marché ? - Quels sont les besoins ? (exprimés et non exprimés) - Quels sont les comportements

distributeurs et consommateurs d’autre part « Travailler ensemble pour mieux satisfaire les besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » Développement de l’ECR (Efficient Consumer Response =Réponse optimale au consommateur) – – Objectifs de l’ECR : • Limiter les ruptures de stocks • Partager les informations entre les acteurs du processus grâce aux NTIC : EDI qui a plusieurs avantages: – Au niveau Administratif : Tendance au 0 papier, Réduction du nombre de saisies, Baisse du

mettent le client au cœur de l’entreprise. Quel indicateur rend compte de la satisfaction du client ? | |Qualité traditionnelle (notion ancienne) |Qualité totale | |Définition |Produit, fabrication |Signifie « la mise d’une démarche qualité | | |Prend en compte l’aspect de production |dans l’ensemble des services

centre de coût axé sur des économies de court-terme. [3] La question posée par les auteurs est d’appréhender la façon dont les entreprises françaises définissent les « attributs » de la performance Achats (attentes de la direction générale ou objectifs propres à la fonction) en termes de résultats (efficacité), et en termes d’actions effectivement entreprises ainsi que de moyens et ressources mobilisés (efficience). Pour ce faire, ils ont choisi de faire référence à un « modèle de performance

de cette situation, elle qui a très vite compris l’importance de la formation en encourageant l’initiative privée. Dans cette mouvance, vont être crées plusieurs établissements d’enseignement supérieur privés dont INTELLECT AFRIQUE avec pour objectif de mettre sur le marché de l’emploi des cadres compétents et opérationnels, de véritables managers à même de relever le défi de l’industrialisation et du développement durable. C’est donc dans cet établissement que nous avons durant deux années

de l’entreprise Associés Salariés (par le canal de la communication interne, du comité d’entreprise et des représentations syndicales) Auditeurs dans le cadre d’une mission légale (commissaires aux comptes,…) CHAPITRE I – ACTEURS, OBJECTIFS ET MODALITES DU DIAGNOSTIC FINANCIER PRINCIPAUX CHAMPS D’APPLICATION - contrôle et suivi des opérations engagées antérieurement - préparation des décisions de gestion (investissement, financement, exploitation) - prévention des difficultés

Banalisation : diminution, voire disparition de la valeur d’estime. Un produit banal est un produit qu’on achète régulièrement, différent d’anormal • Phrase qui : o Est l’idée centrale du produit o S’écrit avec le vocabulaire consommateur • Définition 3. Dimension et analyses des produits d’une gamme • Dimension : la gamme des produits offerts par l’entreprise se définit par 3 éléments : o Largeur : nombre de lignes proposées o Profondeur : nombre de produits formés par les variantes

société…………………………………….9 Partie II : La gestion commerciale au sein de BIG Auto…………………………………….11 Chapitre I : l’organisation de vente au sein de la société……………………………11 Section 1 : Définition de la fonction commerciale…………………………...11 Section 2 : La place de la force de vente dans la fonction commerciale……..12 Section 3 : La conduite de l’action de vente……………………………….…13 Section 4 :

niveau auquel les décisions stratégiques seront prises. Elle constitue la phase préliminaire de l’analyse des portefeuilles d’activités. 2. la méthodologie de la segmentation stratégique méthode théorique : consiste à retenir les 3 critères de définition du segment (technologie, besoin, client) méthode empirique : consiste par tâtonnement à définir les DAS aux contours les + homogènes. 3. technologie et segmentation stratégique L’axe technologique constitue une des 3 dimensions de la segmentation

Chapitre Ch it 1 Logistique : définitions, histoire  et concepts Introduction  • Il ne faut assimiler la logistique au transport ou à l entreposage l’entreposage. Elle est beaucoup plus que cela. entreposage. cela. • En raison de l’internationalisation des échanges, de l’externalisation d unités d production, d d l’ t li ti des ité de d ti des délais ‐ clients, du progrès des NTIC (informatique, systèmes d’i f tè d’information, fl ti flux I t Internet…) d Internet…), du t développement des nouvelles