Délocalisation Aspect Légal

avec ses partenaires : extension du marché du producteur dans les autres PI. Le prix baisse. • 3ème phase : banalisation du produit. Il devient intensif en main d’œuvre et sera donc fabriqué dans les PED où la main d’œuvre est moins chère (délocalisation). • La théorie de la demande représentative de Linder Contrairement aux Classiques ou à l’école suédoise, Linder ne fonde pas son analyse sur les capacités de production (c’est-à-dire l’offre) mais sur la demande. Il estime que le marché

L’analyse des organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie, anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses

 000  m2  couverts),  avec  un  plan   de  modernisation  de  489  milliards  d’euros.  Quand  Louis  Schweitzer  décida  d’acheter  DACIA   ce  n’était  pas  un  plan  de  délocalisation  comme  les  autres.  Il  avait  une  ambition  envahir  le   marché  d’Europe  de  l’est.                                            

(qui accordent des avantages fiscaux : zones franches) • Productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (production horaire/salarié et VA/salarié). La baisse des coûts de production due à la délocalisation permet d’augmenter les ventes, donc de réaliser des économies d’échelle (diminution de coût de production unitaire obtenue grâce à une augmentation des dimensions de l’unité de production) au niveau de la production, des approvisionnements, de

compétences des collaborateurs que ce soit en management, gestion client ou informatique sur le nouveau logiciel Réglementaire : Toujours rester en veille sur les nouvelles réglementations et surtout veiller à appliquer le nouveau cadre légal qui vise à durcir la réglementation en vigueur. Économique : Assurer la transformation de notre stratégie globale qui tend vers la satisfaction et la qualité client. p. 1 p

l’efficacité. Valeur ajoutée = production – consommations intermédiaires (Valeur ajoutée/Nombre heures travaillées) La durée effective du travail sera inférieur de la durée du travail légal contenu des pause, il est donc préférable que la durée effective du travail se rapproche de la durée légale du travail. Cela passe par des organisations du travail bien singulières. Les effectifs des entreprises de quoi parlons-nous ? Les travailleurs intermédiaires ne sont pas calculés au sein

DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la

facteurs politiques P 20 1.2.2 - Les facteurs économiques P 22 1.2.4 - Les facteurs socioculturels P 23 1.2.5 - Les facteurs technologiques P 24 1.2.6 - Les facteurs écologiques P 25 1.2.7 - Les facteurs légaux P 27 VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation

bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1, La refonte du système bancaire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Le cadre institutionnel… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Les aspects de la réforme… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2, Activité sur le marché bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … a/ L’ épargne… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Les

entreprises anticipent les débouchées et le profit. Si les anticipations sont bonnes on augmente la production. Si anticipations pessimistes il y a une stagnation ou une baisse production. Ce qui joue sur les anticipations : études (aspects objectifs) et confiance (aspects subjectifs). Il faut donc influencer les anticipations des entreprises par des mesures. L'État a un rôle à jouer. Ex : Augmenter R des ménages, baisser taxes et impôts (plus de profit), dépenses publiques (infrastructures …).