Démarche Qualité Auchan

ressources financières et humaines ? Le dossier comprend : - la présentation de l’entreprise Rocheclaire - les ressources : o o o o o Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Ressource 4 Ressource 5 : Évolution du marché de l’eau : Surveillance de la qualité de l’eau : La notion d’avantage concurrentiel : La grande distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire

en découlent en matière de gestion des ressources financières et humaines? Le dossier comprend: -la présentation de l'entreprise Rocheclaire - les ressources : o Ressource 1 : Évolution du marché de l'eau o Ressource 2 : Surveillance de la qualité de l'eau o Ressource 3 : La notion d'avantage concurrentiel o Ressource 4 : La grande distribution, une affaire de grands groupes o Ressource 5 : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ROCHECLAIRE

proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe

CREATION DE L'ENTREPRISE : LA LOGIQUE ENTREPREUNEURIALE 1_ LE CONCEPT L’entreprenariat est une démarche qui consiste à prendre des risque en engagent des capitaux, il s’agit donc de créer quelque chose de nouveau en exploitant des ressources de manières optimales. Ces démarches impliquent 4 caractéristiques : · Démarche créative · Qualité particulier (courage, volonté et le sens de l’initiative) · Indépendant · Entourage encouragent L’entreprenariat peut prendre plusieurs formes :

», le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres

animation 2/ Stratégie de l’action «Promotion» proposée 2.1/ Objectif 2.2/ Cible 2.3/ Techniques mises en œuvre 3/ Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produit 3.1/ Marché du produit 3.2/ Argumentaire produit 4/ Démarche suivie 4.1/ Tâche en amont 4.2/ Action promotion/animation 4.3/ Le suivi 4.4/ Conclusion Introduction Actuellement en classe de Terminale Baccalauréat Professionnel Commerce au sein du Lycée Jean

spécialisée dans l'agroalimentaire. Bien connue pour ses Petits sablés ronds et bons et sa Vache à boire, la petite entreprise réalise aujourd'hui 75% de son chiffre d'affaires avec les grandes enseignes, de Carrefour à Géant Casino, en passant par Auchan, Cora, Système U, Intermarché et E. Leclerc.  Aujourd'hui, partout en France, les géants Gervais, Yoplait, Brossard et autres Lu ont la jeune marque pour voisine de rayon. En seulement quatre ans, les «trublions du goût», comme ils aiment

chercher les informations (exemple : blocage et enjeu de société sur l’avenir de la pharmacie) * Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution (la réflexion s’appuie sur les cours, le Marketing Stratégique et l’Organisation Stratégie Qualité.) ------------------------------------------------- Eléments d’analyse stratégique appliqués ------------------------------------------------- au secteur de la distribution Les ouvrages de référence : * Distribution Acteurs et Stratégie :

(optimisation du quotidien et de la qualité de vie) 4. Valeurs - Positionnement Les smoothies Innocent se distinguent fortement des autres boissons aux fruits mais également des autres marques de smoothies. Innocent a voulu se démarquer des autres marques de smoothies, d’abord par son engagement écologique et sociétal, puis également par son marketing décalé, fin et humoristique à la fois. Le positionnement d’Innocent est principalement fondé sur la qualité de ses produits, sur l’éthique et

l’environnement de la part de leur entreprise. Tout ceci a contribué à lui donner un statut de marque  forte et incontournable dans l’univers alimentaire, en effet c’est une marque très plébiscitée par les consommateurs sur les critères de confiance et de qualité. Par ailleurs elle a été élue marque du siècle et son taux de notoriété est supérieur à 80%. On peut retrouver un engagement nutritionnel fort de la part de cette marque à travers le thème du plaisir, de l’équilibre et sa charte nutritionnelle