Démarche Qualité Auchan

négociateur • Animé par la recherche d’innovations • Qualités personnelles • Curieux • Persuasif • Compréhensif • Dynamique • Intègre Les missions de l’acheteur • Missions stratégiques: • Analyse et gère les risques • Pilote la politique fournisseurs • Participe la création d’innovation •… • Missions opérationnelles • Analyse le besoin de l’entreprise • Recherche la meilleur source d’approvisionnement pour ce besoin • S’assure du niveau de qualité souhaité et réalisé par le fournisseur • Assure des

Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins en 2006 : 120 Activités : hypermarchés (Auchan) et supermarchés (Atac) 5. Super U – groupe Système U Statut : groupement CA 2006 : 12 380 M€, + 2,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 672 Activités : hypermarchés (Hyper

importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio)

partie, matériels et méthodes, nous exposerons les méthodes que nous avons employées pour sonder la population sur la consommation de fromage classique et de fromage à teneur réduite en sel. Nous expliquerons aussi comment nous avons procédé pour démarcher des distributeurs et des producteurs de ces fromages. Nous dépouillerons ensuite les résultats que nous avons obtenus grâce à l’outil statistique. Enfin dans une dernière partie, résultats et discussions, nous allons exploiter les informations

Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ...) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps à Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont donc appelés "Nationaux". Ce n'est pas le cas des MDD, les produits "Carrefour" n'étant, par définition, vendus que chez Carrefour. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi

largement occupé par les Lu, Bonne Maman, Mère Poulard et autres acteurs, et bien forts de leur savoir-faire (mercatique et cuisinier), les deux jeunes hommes ont bien étudié le marché des sablés et se sont rendus compte qu’aucune marque n’alliait qualité et jeunesse. Le slogan des biscuits reprend d’ailleurs ce positionnement : “Les petits sables ronds et bons” (mots simples = cible : 15-25 ans). Par ailleurs, au lieu d’adopter le vocabulaire classique pour la dénomination des produits, Michel &

l’environnement de la part de leur entreprise. Tout ceci a contribué à lui donner un statut de marque forte et incontournable dans l’univers alimentaire, en effet c’est une marque très plébiscitée par les consommateurs sur les critères de confiance et de qualité. Par ailleurs elle a été élue marque du siècle et son taux de notoriété est supérieur à 80%. On peut retrouver un engagement nutritionnel fort de la part de cette marque à travers le thème du plaisir, de l’équilibre et sa charte nutritionnelle.

hausse du prix des carburants (+14 %) et de celles des produits alimentaires (+1,9 %) dans une moindre mesure. . Ses Acteurs Une vingtaine d’enseignes se partagent le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Ces six groupes représentent 90% du marché.

d'instruction des dossiers sont allongés et portés à 4 mois. (Aucune autorisation en 1998) Effets pervers de la législation : Pots de vin : achat de municipalité, corruption, Ouverture des supers à 299 m², Concentration entre enseignes (rachat) : Auchan et Mammouth, Carrefour et Promodès La loi Royer a quand même permis d'écarter des projets d'implantation gigantesques. Les municipalités interviennent dans l'élaboration du Schéma d'urbanisme commercial. P.O.S. Loi n° 2000-1208 du 13 décembre

matière de gestion des ressources financières et humaines ? Le dossier comprend : - la présentation de l’entreprise Rocheclaire - les ressources : o Ressource 1 : Évolution du marché de l’eau o Ressource 2 : Surveillance de la qualité de l’eau o Ressource 3 : La notion d’avantage concurrentiel o Ressource 4 : La grande distribution, une affaire de grands groupes o Ressource 5 : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S