Démarche Suivi Par Le Candidat

Méthodologie_EC3MÉTHODOLOGIE DE L’EPREUVE COMPOSÉE Epreuve composée 3 : Raisonnement s’appuyant sur un dossier documentaire (10 pts). Objectif de l’EC3 Il est demandé au candidat de développer un raisonnement qui s’appuie à la fois sur ses connaissances ET l’exploitation de documents : l’ensemble doit permettre de proposer une réponse argumentée à la question posée, ce qui implique une introduction, un développement et une conclusion. L’exploitation de documents vise à évaluer la capacité

lettre à son employeur qui est en droit de la refuser) OPCA (Organisation Paritaire C ?? Agréée : l’entreprise paie à hauteur de 0,9% de la masse totale salariale) III Mise en œuvre Démarche stratégique : aux vues d’un problème identifié : définir les orientations, fixer les objectifs. La démarche GPEC est composée de 3 volets Faire une étude matricielle de l’entreprise, détecter les postes de l’entreprise : Elaborer la cartographie des métiers Identifier les postes clés, les compétences

Le rapport d’activité rédigé par le candidat comporte deux parties :  a) L’entreprise et son environnement (partie économie gestion)  b) Les activités professionnelles exercées pendant le stage - 1) premier point inventaire des situations professionnelles vécues en entreprise -2) deuxième point compte rendu de réalisation d’une installation organisée et animée par le candidat. Ce dossier sera remis impérativement 8 jours avant la date d’évaluation. Le candidat utilisera les moyens adaptés pour avoir

partenariat avec Pôle emploi, McDonald’s axe sa politique de ressources humaines sur un recrutement diversifié, une formation interne et un suivi de chaque nouveau salarié. D epuis sa création en 1955, McDonald’s centre sa politique de ressources humaines sur le recrutement de proximité, la promotion interne, le transfert et le développement des compétences. Les candidats sont aussi testés sur leur capacité à s’adapter. En France, les restaurants du groupe sont implantés dans des zones économiques et

............................................................................. 6 2.2 COMMUNICATION AUX UTILISATEURS.................................................................................... 6 2.3 DIFFUSION DU QUESTIONNAIRE ET SUIVI........................................................................... 6 2.4 ANALYSES DES RESULTATS ............................................................................................................ 6 2.5 BENCHMARKING ...

rÉseauxN° :X Animation de réseau de distributeurs Animation de réseau de partenaires Animation de réseau de vente directeTITRE :ANIMATION DE RESEAUXActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI NON Nom : hugoPrénom : lavetteN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation DV IMMOBILIER Adresse/Code postal/Ville71 Rue Saint-Maur PARIS 75011Type de StructureAgence immobilière indépendanteOffre commercialeVentes, Location, Gestion Locative, ViagerActeurs du réseau Manager

décrire la démarche suivie par le candidat ; 2. les documents et les informations sélectionnés pour mener l’étude; 3. les conclusions rédigées de l’étude sur une page. La fiche de travail est signée par le professeur de sciences de gestion. Ce dossier sert de support à l’évaluation. Les critères de l’évaluation : - la pertinence et validité des informations mobilisées, - la rigueur de l’analyse effectuée, - l’intérêt des conclusions, - l’adéquation de la démarche suivie à la question

dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. • Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise L'exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent

situation initiale, la démarche et la réflexion du candidat ainsi que les techniques de gestion et la méthodologie nécessaires à la réalisation de cette étude. Les résultats de l'étude et leur mise en perspective seront ensuite développés. - Participation à la réalisation d'un événement, d'une opération (seul ou au sein d'une équipe): le mémoire d’activité professionnelle doit analyser le cadre de cette action (produit, services, marché, fournisseurs...), la démarche préparatoire et les techniques

Définition : Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 afin de faciliter la gestion des talents. Le marketing RH est donc un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Etant considéré comme une technique de gestion du personnel