Enquete Intermarché

) du commerce succursaliste (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) se sont diversifiées dans les ventes en ligne en choisissant le modèle de l’entrepôt dédié pour stocker et préparer les commandes. A l’inverse, les commerçants indépendants associés Intermarché et Système U, entrés plus récemment sur le marché, ont opté pour le picking magasin. Mais alors que l’entrepôt dédié nécessite de lourds investissements dans   9 un stock central et des plates formes logistiques, que le picking magasin augmente

fois que l'on parle de la possible arrivée d'un «Mac'Do» à Douarnenez. Avec plus de 15.000 habitants, Douarnenez était une des rares villes de cette importance à ne pas avoir ce genre de restaurant. Lors de la construction du nouvel hypermarché Intermarché au Drevers, l'installation d'un McDonald's, dans cette nouvelle zone commerciale en entrée de ville, avait également été évoquée (Le Télégramme du 11mai 2005). Mais l'arrivée de cette enseigne a traîné. Et maintenant, c'est finalement, la zone commerciale

plutôt que de « papillonner ». En offrant des avantages aux clients réguliers il fidélise la clientèle. Ces avantages sont essentiellement dus aux cartes de fidélités qui peuvent également être de paiement. 1) Les cartes de fidélités Selon une enquête de « L’internaute Magazine »les cartes de fidélité qui intéressent le plus le public sont celle concernant les grandes surfaces à 70% (viennent ensuite à 10 % les magasins d’habillement). On peut le comprendre aisément de par la plus grande fréquence

présents est l’ile de France (149 magasins) le site internet est un site vitrine, marques proposés : marque distributeur, marque nationale et les lieux d’implantations sont le territoire français et l’Europe. Netto : C’est une enseigne du français Intermarché disposant d’un parc de 351 magasins en France soit 7,3% du parc français des Hard Discounts en 2011, Netto est le plus présent en Bretagne (51 magasins) le site internet est un site vitrine, marques proposés : marque distributeur et les lieux d’implantations

produit final. Pour les marques, les distributeurs et les consommateurs, l’enjeu et le point de friction constitue à trouver un équilibre entre qualité et prix. Les marques distributeurs tendent vers cette équilibre - c’est ce qui est ressorti de mon enquête terrain – car les consommateurs fidèles à un distributeur font confiance à ce dernier du point de vue de la qualité des produits, qui restent en plus moins cher que les marques. Enfin, les mouvements émergents de consommation responsable et bio, très

2499m, libre-service quasi intégral, assortiment complet de produits alimentaires, et, en fonction de la surface du supermarché, offre complémentaire de produits divers et variés, une seule opération en caisse. Les enseignes les plus rependues sont Intermarché et Carrefour Market. Le Hard-Discount : Il est intégré à la famille des supermarchés, ce sont des points de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produit de base, généralement présenté de façon sommaire, prix bas,

piloter les autres activités de l’UC. Le low cost à la française (page 11) : 1) Acheter des produits bas, mais pas au détriment de la qualité. Aujourd’hui pour le consommateur, hard discount ne rime pas avec mauvaise qualité. 2) Intermarché avec Netto, Carrefour avec Ed. 3) Non car seulement 28% font leurs courses exclusivement dans les hards discounts et 44% l’utilise en complément. 4) Circuit habituel Grande distribution Fnac, Cultura…

|Le traitement des informations | |Informations commerciales : | | | |Appel par téléphone |Enquête de satisfaction, demande |Réception des appels au siège. | | |d’information. | | |

..... 4 • • • • Découpage des secteurs d’enquête ............................... 4 Composition de l’échantillonnage .................................. 5 Mode de recueil de l’information .................................... 5 Liste des produits enquêtés ........................................... 5 Chapitre 1 : Environnement économique ............................... 6 • • • • • • Périmètre de la zone étudiée ......................................... 6 Les caractéristiques socio-économiques

CLIENTS le tertiaire public et privé, l’industrie, la défense, les infrastructures d’énergie, de télécom et de transport, ainsi que les collectivités et administrations,., entreprises : enseignement, centres commerciaux ( carrefour, hyper U, intermarché..), santé (hopitaux), gendarmerie, complexes culturels et sportifs, bureaux, entrepôts industriels, les autoroutes.. FOURNISSEURS Tout l’équipement électrique est commandé au comptoir de fournitures LEXEL Le solaire est fourni généralement PAr