Entreprises Managériales Et Sociétales

professionnels doivent anticiper, préparer, gérer les restructurations ; et organiser les transitions des salariés en coopération avec les collectivités publiques territoriales et nationales. D’autre part des relations doivent se créer entre les entreprises et les établissements scolaires et universitaires, sur les territoires et dans des réseaux, pour améliorer les formations professionnelles, promouvoir et reconnaître les compétences. Le but est de « requalifier le capital humain et développer les

experts reconnus du monde académique et professionnel. Q Une formation complète et professionnalisante : travaux de groupe, témoignages, simulations, visites, conférences. Q Un voyage d’étude pour observer l’application des concepts QSE et DD en entreprise et dans son environnement. Q L’accès au réseau MINES ParisTech et la participation au CLUB des DDcideurs. Q Tutorat lors de la mission professionnelle. Q Complémentarité CEGOS-ISIGE un programme très complet et structuré. MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGEMENT

DIVERSITE DES GRIRIGEANTS Le dirigeant propriétaire : Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de l’entreprise qu’il dirige. * Pour une entreprise individuelle ou une TPE, le dirigeant est aussi son propriétaire. * Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède et celui qui dirige. L’entreprise familiale : Une entreprise familiale est une entreprise qui appartient a de la famille, le dirigeant peut être issue de la famille

entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? II)Qu’est ce que la logique managériale ? A) Qu’est ce qu’un manager ? B) Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en

que le développement durable est basé sur 3 axes majeurs : - l’aspect environnemental, - l’aspect social, - l’aspect juridique, - l’aspect économique. D’autre part, le management de la qualité totale est une stratégie managériale impliquant toute l’entreprise (activité, personnel et environnement) dans ses objectifs de démarche qualité. Notre objectif est donc de trouver une corrélation entre le Développement Durable (DD) et le Management de la qualité Totale (TQM) afin

ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il soit complet. Code BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques page 1/12 GFI INFORMATIQUE

Culture économique, juridique et managériale Thème 1 : Les organisations I) Les pré requis II) Les différents types d’organisation Les types d’organisations Les finalités Financières / économiques : faire des profits et pérenniser l’activité Sociale / Sociétale : agir pour le bien des personnes Agir pour l’intérêt du public Environnementale : agir pour l’intérêt du développement durable 377106183515Secteur marchand = secteur privé (minimum le prix de revient) Secteur non marchand

MASTER – 1ère ANNEE OPTION: RECHERCHE FINANCE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture n ° 1 Titre: Analyse de l'éthique dans la prise de decision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d'une échelle de mesure. Auteur: Jean-Jacques Nillès, Professeur de philosophie Travail de synthèse préparé par : CHRISTEL ABI ABDALLAH A : Mr le professeur J.P KANDALAFT Qu'est-ce que l'éthique? L’éthique managériale que nous appellerons simplement éthique dans la suite, établit

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

finalité C’est la vocation de l’entreprise, sa raison d’être. C’est donc son but ultime, son idéal. Les finalités sont toujours d’ordres généraux et non quantifiables. Ex : privilégier les salariés, les investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations des dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences