Environnement Macro Automobile

d’activité des Systèmes à carburant pour l’industrie automobile L’arène concurrentielle L’arène concurrentielle des fabricants du système à carburant complet est séparée en 4 groupes : • Les 4 plus gros fournisseurs qui représentent près de 50% de la production mondiale. - Plastic Omnium - Pdm 21% - Kautex Textron - Pdm 15% - TI Automotive - Pdm 8% - Yapp - Pdm 6% • Les 3 fournisseurs suivants sont liés à des constructeurs automobiles. - FTS (lié à Toyota) - Pdm 5% - Yachiyo (lié à Honda)

 Un consommateur aux attentes élevées en matière de service. 40 Domaines d’application Les domaines d’application du marketing sont nombreux et variés :  Biens de grande consommation(alimentation, détergents) Biens semi-durables (automobile, électroménager) Services au grand public (assurance, tourisme, coiffeur) 41   Domaines d’application  Services aux entreprises (banque, transport, conseil) Biens industriels (équipement, machine, informatique) Partis politiques

trouver des marchés pour leurs produits. Après l'ouverture de l'économie nationale à partir des années 90 et après la pénétration des firmes étrangères, les entreprises algériennes étaient confrontées à une nouvelle situation ( s'adapter à cet environnement en perpétuel changement ou disparaître). Le marketing à partir des années 90 commence à susciter l'intérêt et s'accélère par la suite (recrutement de responsables marketing, formation marketing) , introduction de la démarche marketing dans les

 Bachelor 1 Promotion 2016 Dossier Environnement La DS3 de Citroën Sommaire I. Première Partie 3 1. Présentation de l’entreprise 3 a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La

ces activités doit être réalisé dans le respect des procédures établies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Le but de la gestion de la production est la rationalisation de la production avec une réduction des coûts de production, une amélioration de la qualité et un respect des délais de production dans un délai évolutif. La gestion de production doit

situation » 6 La position extérieure «Grâce à la conjoncture mondiale Le Maroc : des performances économiques solides et stables En Afrique 1 Depuis 10 ans, le Maroc est devenu une plateforme attractive pour les investisseurs • Un environnement macro-économique stable : nouveau palier de croissance (~5%/an en 2000-10) pour un pouvoir d’achat de 4500$/hab. ; réduction de la dette publique de 68% à 48% du PIB; rôle moteur de la demande et de l’investissement t (>30% du PIB) ; des indicateurs

(musique-littérature-cinema etc) ainsi que des produits techn ologiques ( hi-fi, tv, appareils informatiques etc) avec la filiale FNAC(fédération nationale d’achat) qui est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution grand public  Distribution automobile et pharmaceutique avec CFAO. Qui a été cédé en 2012 à TOYOTA TSUSHO. • Au niveau du pole luxe PPR conçoit ,fabrique et commercialise des articles de luxe :  Articles de maroquinerie  Les prêt à porter  Les montres  Les bijoux  Les

concurrents.DistributionProduction trop concentrée: tourisme camionnette + poids lourd = près de 88% du marché total.CommunicationL’affaire Michelin au grand prix des Etats-Unis de Formule 1 (pneus peu fiables) | Opportunités macro-environnement | Menaces macro-environnement | PolitiqueEn 2010, le gouvernement a mis en place une nouvelle législation sur les pneumatiques afin de protéger le consommateur et aider à la protection de l’environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

marché est, au sein de la filière métal, assez marginal. Son usage y est très spécifique : les caisses en métal étant très résistantes, elles sont parfaites pour déplacer des lourdes charges. Ces produits sont notamment employés dans l’industrie automobile pour le transport de pièces embouties. Ces caisses sont réutilisables, pratiquement inusables et facilement réparables. Par contre elles sont d’un prix et d’un poids élevés. F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 5 ____________________________________________________________