Environnement Macro Automobile

observe que la majorité (environ 57%) des salariés travaillent en Europe. Dû à la présence internationale du groupe, le management devra prendre en compte les différences culturelles. ❖ Secteur d’activité : industrie du pneumatique / équipement automobile – On constate que l’entreprise vend un bien d’équipement. Michelin est une entreprise B to B (Business to Business), c’est-à-dire qu’elle vend ses produits à d’autres entreprises. Cependant Michelin possède sa propre chaîne de distribution.

T.17 5) Marketing stratégique et marketing opérationnel Le marketing stratégique : 4 étapes majeures 1) La préparation : les études en amont : • Diagnostic EXTERNE : analyse des opportunités et des menaces Du macro environnement de l’entreprise Du micro environnement de l’entreprise • Diagnostic INTERNE : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise 2) Les actions • Choix de la politique générale • Définition des objectifs : commerciaux et financiers • Définition

intervenants/acteurs sur ce marché * Identifier les consommateurs concernés en se centrant sur la notion d’usage du produit * Identifier l’ensemble des offres concurrentes du point de vue de l’usage du produit * Resituer le marché dans son environnement En général l’approche marketing du marché commande de considérer : Le marché de l’entreprise, le marché du produit, l’environnement du marché En général le responsable marketing utilise le terme « marché » pour désigner l’ensemble des clients

d’équipements (automobile, électroménager) Selon le type de produit : les biens de grande consommation (alimentation, habillement…), les biens industriels, les services (cf chapitre sur les produits page……). Le micro environnement : Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend

JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui

Sommaire : Sommaire Le diagnostic externe……… ………………….…………………………….3 1. Définition du périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................……………

prix vertigineuse des carburants nous devons commercialiser la Mini E en France. Il est donc nécessaire pour le groupe BMW d’établir une étude de marché avant de commencer une procédure de production à grande échelle. * Marché et environnement  Nature du Marché La Mini Cooper E s’inscrit dans le secteur de l’automobile et plus particulièrement le segment des « citadines électriques ». On parle également du marché des véhicules électriques depuis le début de leur démocratisation

« l'ensemble des conditions naturelles (physiques, chimiques, biologiques) et culturelles (sociologiques) susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines »[]. La notion d'environnement naturel, souvent désignée par le seul mot environnement, a beaucoup évolué au cours des derniers siècles et des dernières décennies. On peut aujourd'hui définir l'environnement comme l'ensemble des composants naturels de la planète Terre, comme l'air, l'eau, l'atmosphère, les roches, les végétaux, les

annuels _ concurrents/ autres évènement _ Automobile : 5ans (+long _ autres biens (1 à 3 ans) * Qui ? directeur marketing ou chef de produit * Comment ? s’assurer que tous les services sont OP pour lancer le produit.Il faut être créatif et innovant pour se démarquer. _ Analyse diagnostique : SWOT a) Analyse externe * Attractivité (macro) : environnement du marché,PESTEL ( Politique /Economie /Sociologique,Société /Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment

Performances Sociales | | Performances Techniques | | Performances Commerciales | | Politique Commerciale | | Communication | | Contexte : Marché national | Contexte : Marché local | Marché | | Zone de chalandise | | Macro-environnement | | L’Offre de l’UC Partie Commerciale | Partie Magasin | Partie Garage | Véhicules neufs | Véhicules occasion | Pièces et accessoires | | | | | | | | Concurrence Concurrents | Chiffre d’affaires | Points forts | Points