Environnement Macro Automobile

dans tous les segments du marché automobile. Il se positionne sur le marché de haut de gamme en s’appuyant sur un savoir faire reconnu mondialement. De la mise au point à la distribution en passant par la production, BMW Group n’a qu’une inspiration : fabriquer des produits fiables, et de qualité. Avec une production et un chiffre d’affaires en augmentation depuis plus de dix ans, BMW est considérée comme le leader du segment haut de gamme de l’industrie automobile. Le groupe s’appuie sur une renommée

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

relations entre ces organes. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans

effectuées pendant la seconde guerre mondiale, est déposé le brevet du pneu radial, qui permet une longévité, une économie de carburant, et une adhérence supérieure à tous les autres pneus de l’époque. Ce pneu est adopté par la plupart des constructeurs automobiles. Entre 1958 et 1981, Michelin va profiter de cette avance technologique sur ses concurrents pour développer sa production, et ainsi ouvrir 44 usines dans le monde. Pour s’assurer une arrivée confortable sur les marchés étrangers, Michelin rachète

20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat

environ 80% des indicateurs sélectionnés. Ses principaux avantages concurrentiels se situent au niveau de la proximité logistique de l’Union Européenne, de l’accès aux marchés (accords de libre échange etc.), de la qualité de la vie (coût de la vie, environnement, climat) et de la main d’œuvre moyennement qualifiée. Cependant, le Maroc accuse encore un retard au niveau du coût de l’énergie, des télécoms et IT., de la taille de son marché intérieur, de la qualité de l’administration et de la réglementation

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

douane… §2 – Les décisions clés • Le choix du pays : nous abordons ici la démarche marketing. Il s’agit d’étudier les marchés étrangers, c’est-à-dire collecter des informations spécifiques sur ces marchés, tant au niveau micro-économique que macro-économique .La sélection des pays passe par la mesure de leur accessibilité (physique : problèmes de transport, d’infrastructures… : commerciale : problèmes de distribution, réceptivité des consommateurs… ; administrative : droits de douane, quotas

Nous pouvons donc nous demander si la mobilité des hommes est un facteur lié à l’économie, ou au contraire l’économie est reléguée au second plan, face à un désir de mobilité spirituelle et communautaire. Partie 1 : Pour commencer d’un point de vue macro-économique, la migration, bien loin d’être un phénomène accidentel ou marginal, est inscrite dans les structures mêmes de notre système économique et social. Au moins dans son modèle théorique, le capitalisme implique la liberté du marché du travail

* Pour être réactive une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). * Pour assurer son développement en tant qu’unité