Environnement Macro Automobile

administrations et même une devise d’échange! donc le mangement trouve sa légitimité dans la mesure ou l épine dorsale de toutes les reformes entreprisent par l Etat en vue de moderniser et de rajeunir les instruments de gestion. Naissance de la Macro-économie : L'histoire de la pensée économique nous apprend que l'économie en tant que science est née avec Adam Smith et son ouvrage « La richesse des Nations »  Ce principe dit en substance que le libre fonctionnement des marchés et la poursuite

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

communication= marketing opérationnel KEEP IN MIND : DEFINITION DU MARKETING, MARKETING DE MASSE/SEGMENTE/ONE TO ONE, MARKETING D ETUDE/ MARKETING STRATEGIQUE/ MARKETING OPERATIONNEL Séance n2 : L’environnement Pourquoi analyser le macro-environnement ? Connaître les facteurs sur lesquels l’Entreprise « n’a pas prise » Identifier les besoins satisfaits ou non satisfait : les opportunités Les opportunités résultant souvent des tendances Une tendance : ligne d’évolution majeure et durable

automatisé du pays. Deux ans plus tard il fonde l’usine Toyoda Automatic Loom Works. Tout comme son père, Kiichiro était un innovateur et, lors de ses visites en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, il s’est intéressé de près à l’industrie automobile. Avec les 100 000 Livres Sterling obtenues par la vente du brevet de son métier à tisser automatique, Kiichiro fonde le 28 août 1937 la Toyota Motor Corporation (TMC), « Toyota Jidosha Kabushiki Kaisha » en japonais. Sachant que Toyoda s’écrit avec

l’information et des connaissances, Internet en étant une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront

dire capacité à créer, à communiquer et à négocier). Les ressources comprennent les ressources immatérielles (l’image + les RH), et matérielles (les ressources financières + équipements capitalistiques (actifs matériels)) Attrait relatifs environnement <-> Atouts relatifs de l’entreprise Facteurs clés de réussite <-> Compétence clés -ressources Mais les groupes de consulting surtout Boston CG a voulu faciliter : Champ concurrentiel Bases stratégiques (métiers) DAS 1

Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme du Cadre Fiscal bancaire solide 4 1- GARANTIR LES FONDAMENTAUX Environnement Environnement politique

III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............27 Chapitre 3 :..............................................................................................................................28 L’analyse du marché et de son environnement................................................................28 I­Qu’est ce qu’un marché ?................................................................29 II­Typologie des marchés...........................................................

El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle

prometteurs et s’attaquent aux goulets d’étranglement qui limitent l’investissement privé. Des politiques efficaces à l’égard du secteur financier permettent aux entreprises et aux entrepreneurs de mener à bien leurs projets d’investissement dans un environnement stable. Les autorités marocaines, conscientes du fait que les infrastructures de qualité font partie des facteurs essentiels d’attractivité du pays et de sa compétitivité, s’efforcent de maintenir les investissements du secteur public à un niveau