Erreur de segmentation

rendrait le diagnostic quasi impossible à réaliser. L’étape qui va donc préluder au diagnostic stratégique aura pour objectif de déterminer ce niveau d’analyse adéquat. Cette étape est la segmentation stratégique. 1. La segmentation stratégique : La finalité de la segmentation stratégique est la détermination de Domaines d’Activités Stratégiques (appelés aussi Centres d’Activités Stratégiques, ou encore couple Produit/Marché. En anglais : stratégic business unit). Pour

trop détaillé rendrait le diagnostic quasi impossible à réaliser. L’étape qui va donc préluder au diagnostic stratégique aura pour objectif de déterminer ce niveau d’analyse adéquat. Cette étape est la segmentation stratégique. 1. La segmentation stratégique : La finalité de la segmentation stratégique est la détermination de Domaines d’Activités Stratégiques (appelés aussi Centres d’Activités Stratégiques, ou encore couple Produit/Marché. En anglais : stratégic business unit). Pour ce faire

processus de paie vous permettra d'évaluer de nombreux critères à la fois quantitatif et qualitatif. L'audit de paie à comme objectif général d'identifier le potentiel d'évolution de votre gestion des salaires, de mettre en évidence les carences, les erreurs et les améliorations possibles de vos outils et de vos procédures de gestion de la paie. Enfin vous proposer un plan d'action pour répondre de manières personnalisées à vos besoins et impératifs en matière de gestion de la paie. L'assistance logicielle

classement des hôtels II. Le comportement du touriste 1- les facteurs 2- les motivations 3- les 3 R Chapitre 2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation Partie 2 : Etude de cas :Hayatt regency I. Présentation Générale 1. Historique de la société 2. Présentation de l’hôtel II. Le marketing Mix de Hyatt Regency

des montres dans les pays de l’OCDE, au début des années est un marché de renouvellement à croissance lente (4% par an), et très segmenté: - segmentation géographique: USA, Europe, Japon - segmentation prix: cinq catégories. La catégorie principale étant la catégorie C, située entre 80 et 250 francs suisses, et représentant 45% en valeur. - segmentation psychologique surtout. Cette lisibilité du cadran des montres est très importante (le mécanisme interne ne venant qu’en second lieu). En effet

mois le plus touché au niveau des ruptures sur les barquettes 300g du rayon est le mois d’Avril car il comprend 23 ruptures différentes. Le mois le moins affecté à ces anomalies est le mois de Juillet car même si les mois de Mars et Août ont des erreurs inférieures, leurs mois ne sont pas complètes, contrairement aux autres et précisément au mois de Juillet qui en comporte 6. Nous pouvons remarquer très rapidement que la rupture la plus présente est le SR (Sans Réapprovisionnement) car nous relevons

ressources cognitives Phase associative : Elaboration de règles de production Erreurs progressivement détectées et éliminées Les étapes individuelles sont « encapsulées » dans des unités plus vastes Disparition de la verbalisation simultanée Relativement peu couteux cognitivement Phase autonome : Avec la pratique, les règles deviennent très efficaces Exécution rapide et précise / disparition des erreurs Très peu couteux car automatisation IV- Le langage Activité de communication

logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marché B to B (entreprise à entreprise) que sur le marché B to C (entreprise à consommateur). C’est un puissant outil de segmentation, puisqu’il est possible, à travers le site web, de s’adresser personnellement à chaque client. Le commerce électronique révolutionne l’achat à domicile (les vépécistes ont été les pionniers de la vente en ligne), bien qu’aujourd’hui la vente interentreprises

analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P

production » Avec les « Trente Glorieuses » la concurrence s’intensifie et on passe donc de cette « logique de production » à une « société de consommation », dans laquelle on prend on compte les besoins des consommateurs. De même, apparition de la segmentation du marché. Les années 1970-1980 représentent le passage à une « optique vente » : il faut stimuler l’intérêt du consommateur pour un produit, il faut l’encourager pour acheter ce produit. Résumé : on est passé d’un marketing de masse à un marketing