Etude Cas Appel D Offres

social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement thermal « Les Grands Thermes » est situé à La Bourboule, à quelques kilomètres

ventes recouvre trois grands types de moyens: * Les ventes avec primes: La prime directe: l’objet en prime est continu dans le conditionnement du produit en promotion, accroché à lui, ou donné à la caisse. La prime produit en plus : On fait appel ici à vendre deux produits au prix d’un c’est à dire vendre, par exemple, deux bouteilles de Virgin au prix d’un (au rayon liquide). La prime contenant : le conditionnement sert alors pour une utilisation nouvelle pour l’acheteur (des boîtes, des

Module « Gestion des propositions de dons » 4 1.1.2. Module « Gestion des stocks » 6 1.2. Graphique des relations entre les classes 9 1.3. Prévision d’interface graphique 10 1.3.1. Module Fichier 10 1.3.2. Module Gestion des Offres 10 1.3.3. Menu Ventes 12 1.3.4. Module Etat des stocks 12 1.3.5. Module « Rechercher » 14 1.3.6. Module « Statistiques » 15 1.3.7. Module « Fichier » 15 2. CONCEPTION 16 2.1. La base de données 16 2.1.1. Architecture

) é é l t l it d l d’un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet dans une vision d’ensemble et autour d’un objectif global. Introduction I t d ti L’élaboration du plan de communication correspond au troisième type d’intervention. Dans ces cas, les opérations de communication ne sont p plus des événements ponctuels dans la vie de l’organisation, mais s’inscrivent dans un p g programme lui-même intégré dans le processus global de gestion. On observe chez les organisations qui cherchent à influencer

ANALYSER LES OFFRES I RÉDIGER LE CAHIER DES CHARGES I Le Service Expert Gestion de la Paie et des RH analyse en détail l'offre logicielle et vous permet de déterminer dynamiquement la solution la mieux adaptée à vos besoins et à l'activité de votre société : il guide les directions des ressources humaines et les chefs de projets RH depuis l'étude préliminaire jusqu'au choix final. Le Service Expert vous aide à définir tous les points clés de différenciation des offres en matière de

... 32 a) Un attachement affirmé au petit commerce en zone rurale........................................ 32 b) Et s’il s’agissait tout simplement de la proximité ?.................................................... 33 4) UN SEGMENT SENSIBLE AUX OFFRES PROMOTIONNELLES ................................................ 35 IV) LA PHASE POST-ACHAT : APPRENTISSAGE ET USAGES .............................. 38 1) FORMATION ET ASSISTANCE : LE ROLE DES PROCHES .............................................

SAMAKE Fatimata Abdoulaye AOUT 2011 Plan LISTE DES GRAPHES RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C

Réalisation Maintenance Electrique Rapport de stage (BTS OPTION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION) THEME : Conquête et Fidélisation de la Clientèle dans un Marché Concurrentiel : Cas IRMEL Présenté par : 2013-2014 Conquête et fidélisation de la clientèle dans un marché concurrentiel : cas IRMEL DEDICACE …………………………………………………………………. 4 REMERCIEMENTS ………………………………………………………..... 5 AVANT-PROPOS …………………………………………………………… 6 INTRODUCTION …………………………………………………………… 7 PREMIERE PARTIE

de l’entreprise. La fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les décisions prises, les opérations menées sont sous contrôle et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si telles n’étaient pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. C’est ainsi qu'au cours d’une mission d’audit externe, l’appréciation du contrôle interne et sa bonne application permettra à l’auditeur de limiter ses contrôles sur les données répétitives tout

le classement des quarante premières entreprises françaises en termes décapitalisation11. En juin 2001, les marques de France Télécom Mobile (Itinéris, OLA, Mobicarte) sont remplacées par la marque Orange (« mobicarte » devient le nom de l'une des offres d'Orange, et les deux autres disparaissent). Le 21 novembre 2003, France Télécom décide le retrait des 13,7 % du capital d'Orange disponible au sein de la bourse de Paris, en lançant une procédure de retrait obligatoire au prix d'introduction12.