Etude De Cas Ryanair Chaine De Valeurs

Fig 5. Chiffres d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 d’American Airlines Il y a vraisemblablement 10 entreprises qui sont les plus actives sur le marché. Des compagnies lowcost font également partie de ce classement : Ryanair et Southwest. SWOT American Airlines FORCES | FAIBLESSES | 3ème compagnie internationaleFlotte variéeServices variésImage de marque très positiveEntreprise soucieuse de l’environnement | Flotte vieillissanteDe nombreux retards de volsDe nombreuses

Microsoft Word - 41. Mounia.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 2 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1249 Introduction à la notion de la transformation digitale Introduction to the concept of digital transformation BELLALIJ Mounia Doctorante FSJES Souissi Université Mohamed V Rabat Laboratoire Management

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

générale, l’atout principal d’Air France est son implantation à l’aéroport de Roissy CDG. Il est d’une superficie de 3 200 hectares ce qui représente 3 fois plus que la plupart des aéroports d’Europe. De plus, il dispose de la possibilité de s’étendre en cas de besoin puisque le terrain est entouré de zones rurales. Le hub (ou épi) de Air France se situe au Terminal 2 de Roissy. Avec l'ouverture prochaine du Satellite S4 en 2012, Air France délaisse petit à petit la première partie du terminal, c'est-à-dire

nationale espagnole. * Ryanair, compagnie irlandaise à bas coût. * Easyjet, compagnie britannique à bas coût. Avec 70 ans d'expérience, Air France a su, se faire une place incontournable à l'échelle tant nationale qu'internationale dans le secteur du transport aérien, et fidéliser sa clientèle tant pour le transport aérien de passagers que celui du fret, mais la compagnie est concurrencée par le TGV et les compagnies aériennes à bas coût comme EasyJet ou Ryanair. Concurrence

........................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et

pour les plus grands opérateurs dans le domaine du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. En effectuant mon stage dans cette compagnie, j’ai élaboré le présent rapport qui contient deux parties, la première réservée à une étude générale de la compagnie Royal Air Maroc, la seconde réservée a une description des services visités,des fonctions du personnel et des travaux effectués.

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

INTRODUCTION L’importance de la branche du transport peut être appréciée par la place qu’elle occupe au plan économique et social : • Elle représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire; • Tous modes confondus, le transport absorbe 34% de la consommation nationale de l’énergie; • Il emploie 10% de la population active urbaine; • Le produit de sa fiscalité contribue aux recettes du Budget Général de l’Etat à hauteur de 15%. Le transport routier au Maroc

activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?............22 Le métier d’agent de voyage bouleversé…………………………………..22 Les compagnies aériennes………………………………………………………..25 Conclusion………………………………………………………………………………………......27 INTRODUCTION Confrontés à une rude concurrence