Etude De Cas Tqm

Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille

37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46 48

concurrence et des compétences en gestion déployées dans la mise en œuvre des choix stratégiques en termes de déterminants des coûts structurels et de déterminants d'exécution. |   1-2L’ANALYSE STRATEGIQUE COMPAREE A L’ANALYSE TRADITIONNELLE. Etude d’un cas particulier, en opposant une analyse traditionnelle à une analyse stratégique   La société Baldwin Bicycle Company, a la possibilité de produire des bicyclettes sous la marque d’un distributeur : Hi–Valu. Hi-Valu gère une chaîne de grands magasins

de l'Etat dans le domaine social et préconise un certain réformisme social. °il prône: -L'émancipation des femmes -La règlementation sur la durée du travail -L'aide aux pauvres °Mill a formulé l'équation de la Théorie Quantitative de la Monnais (TQM): la quatité de monnaie*savitesse de circulation = niveau général des prix*nombre es transactions 3. L'Ecole Classique française: jean baptiste Say ( 1767-1832) °Cet auteur énonce sa célèbre "loi des débouchés"

Contrôle et Régulation Autonome » aboutit à la notion de régulation conjointe, la Régulation Conjointe peut être abordée de deux manières : o Un premier cas de régulation conjointe: élaboration de règles communes par exemple les représentants de personnels sont consulter sur un certaines nombre de règles ou les négocient directement. o Un deuxième cas de régulation conjointe est constitué par les différents compromis qui se font dans la pratique quotidienne entre autonomie et contrôle. Le compromis

l’environnement 9 2.1. Système de management de la qualité et Total Quality Management (TQM) 9 2.2. Système de management environnemental (SME) 10 2.2.1. Généralités 10 2.2.2. Les normes relatives au SME et leur certification 12 PARTIE II : GENERALITES 14 3. Contexte global 15 3.1. Historique 15 3.2. Les enjeux commerciaux d’une norme 15 3.2.1. Libre-échange et protectionnisme 15 3.2.2. Le cas des normes sur le management environnemental 16 3.3. Les normes ISO 16

Mansour-Nahra 2006; Fryer, Antony et al. 2007). En témoignent également les multiples associations 2(Brunetière 2003; France Qualité Publique 2006; 1 appellation générique que nous employons dans cet article, souvent traduite de « Total Quality Management, TQM », qui est l’appellation la plus courante. Rappelons, avec les pionniers de la qualité (Deming et Juran en particulier) que ces derniers les considéraient simplement comme de bonnes pratiques de management. Gogue, J.-M. (1990). Les six samouraï de la

abstraction, ces hypothèses ne sont vérifiées que dans un cadre purement théorique. Voulant rendre compte du niveau global d’emploi, des produits et des prix, ce courant aborde des hypothèses certes réductrices de la réalité mais assez complètes pour une étude des phénomènes complexes que sont les décisions des agents économiques. Il s’agit de considérer dans une économie donnée que :  Les agents ont un comportement d’optimisation et des contraintes identiques. En effet, les consommateurs respectant leurs

– – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens et/ou services (dans le sens large du terme) dans un marché, ayant en tout cas parmi ses objectifs possibles, celui de créer de la richesse ». A partir de cette définition, l'entreprise peut être appréhender de 2 façons : 1ère façon : concernant ces environnements internes et externes. 2ème façon: concernent son fonctionnement

d’amélioration des processus d’affaires. Le processus d’innovation nourrit à son tour le processus d’amélioration continue en termes de savoir tacite qui se transfère sous forme de mentorat et de parrainage. Dès lors, les résultats associés à notre étude permettent de contribuer humblement sur un thème important pour ainsi permettre de futures recherches et aider les gestionnaires dans l’optimisation cette dynamique. REMERCIEMENTS Sans l’ombre d’un doute, il m’a été permis d’amener cette aventure