Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

PDUC! ! Partie 1 Analyse Commerciale et Diagnostic Partiel de l’U.C. ! ! 1Analyse des Spécificités de l’U.C et de son insertion dans le réseau commercial de l’U.C.! ! A Structure du réseau ! ! Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn et Théophile Bader, c’est le magasin populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre 3 La détermination d’un avantage concurrentiel et les principales options stratégiques fondamentales Chapitre 1 :

Etude réalisée diagnostic interne : ETUDE ET OBJECTIFS METHODOLOGIE PRINCIPAUX RESULTATS Analyse chiffrée rayons non alimentaire : - Déterminer l’attractivité du rayon -Identifier les segments en difficultés pour y apporter des mesures correctives. Mise en place de tableaux de bords qui présenteront des indicateurs permettant la prise de décisions. • Le secteur non alimentaire est composé des sous rayons : Textile, Bazar, Brun et Blanc. • C.A de 2 075 200 € en 2009 soit 9.43% du C.A total

combine des moyens matériels, immatériels, financiers et humains en vue de produire des biens ou services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque

ETUDE TERRAIN – Projet marketing 2ème Année ESG 2ème Semestre 2009 COORDINATEUR : Alain Kruger ( mail : akruger@esg.fr RAPPEL DES DELAIS : Remise des dossiers à l’attachée de promotion ( Le mardi 6 avril 2009 (un point de moins par jour de retard) Soutenance des projets marketing ( Du 26 au 30 avril 2009 CONSIGNES GENERALES PRINCIPE  DES PROJETS : Les projets marketing ont pour finalité de mettre en application les concepts étudiés et les logiciels pratiqués lors des enseignements

Etude de cas Méthodologie Architecture du cas Décrypter les éléments permettant de travailler l’analyse diagnostic _ Quels éléments ? _ Objectifs de l’organisation _ Système de valeurs des dirigeants _ Histoire ? Culture interne… ? _ Quels acteurs mis en situation ? _ Quels éléments de supports (compte rendu de réunion ?) Problématique du cas _ Plusieurs questions précises Ou _ Une question d’ordre général Ou _ Diverses questions pas forcément structurées Lecture du

E-marketing M1 MIAGE Sorbonne Etude de cas : Bouygues Telecom Créée en 1996, Bouygues Telecom est une entreprise française, challengeuse sur le marché de la télécommunication et de téléphonie mobile. Ce marché est fermé par la législation et est atomisé : les principaux concurrents sont Orange et SFR. La majeure partie des clients de Bouygues sont des particuliers mais il y a aussi des contrats passés avec les entreprises, elle est donc majoritairement une entreprise B to C et dans une moindre

la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision