Etude De Marché Intersport

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

Etude de marché sur l’équipement sportif Analyse de l’offre Les tendances par segment d’offre En 5 ans, le marché des articles de sport, dynamisé par le développement de la pratique informelle, a progressé de 20 % en valeur selon l'Observateur Cetelem. Parmi les 8,3 milliards d’euros de chiffre d’affaire réalisé par le marché du sport : environ 5,5 milliards d’euros soit 61% sont réalisés par le commerce spécialisé. La distribution des articles de sport est donc réalisée principalement

étudiants en marketing du sport passe par l’acquisition de savoir-faire pratiques. Pour cela, ils sont chargés de la réalisation d’études marketing commanditées par des entreprises et de l’organisation d’événements. Vous souhaitez proposer une étude marketing aux étudiants du Master ? Contactez-nous 1. La réalisation d’études marketing Entreprises commanditaires : fabricants d’articles de sport, prestataires de services sportifs, distributeurs, services publics du sport, clubs, fédérations

 RAPPORT DE STAGE DUT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION PREMIERE ANNEE REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Cédric GERIN, gérant du magasin Intersport, qui m’a accueilli à bras ouverts. Je remercie également mon responsable, Christopher BRASSEUR, qui m’a briefé et pardonné mes quelques erreurs, tout en restant pédagogue. Je remercie également Amaury, le premier stagiaire que j’ai rencontré, qui a fait preuve de sérieux et m’a épaulé lors de mes premières tâches. Je remercie

Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds, 4 groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France) créent en 1956 la première association européenne d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport

Etude des concurrents Historique : Décathlon slogan : Moulin du domaine « à fond la forme » 35430 Saint jouan des guérets Qui ? -Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiées) -Effectif : 39 personnes -Ca : -large gamme de produits -le choix -le conseil -Rendre accessible au plus grand nombre la pratique et le plaisir du sport -prix bas Produits et services proposés : -Commande en ligne et achat en magasin (E-commerce) -Carte fidélité -Carte

du Groupe Intersport Intersport (on nom officiel est Intersport International Corporation ou IIC) est une entreprise de distribution d’articles de sport. Le groupe compte 5200 magasins affiliés dans 32 pays (Europe et Canada). Le Groupe Intersport en France est numéro 2 sur ce marché avec un chiffre d’affaires de 1,05 milliard d’euros et plus de 522 points de vente, ce qui représente environ 11,6% de part de marché. 1.1.2. Structure du réseau |Réseau |Intersport existe à la

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACo ENQUETE DE SATISFACTION Étude de la satisfaction clientèle Rapport présenté dans le cadre du stage de première année Réalisé au sein de l'entreprise : INTERSPORT Digne-les-Bains ZI Saint Christophe, 04000 Digne-les-Bains Sous la direction de Monsieur Pierre Aussaguel ( enseignant tuteur ) M.Gilles GAGE ( Directeur au sein de INTERSPORT Digne-les-Bains ) Promotion GACo 2012-2014 IUT AMU Site de Digne-les-Bains Enquête de