Etude De Marché Intérim

Fromoit) Activité-Marché : Organisme de travail temporaire Adecco et Marché du travail intérimaire. Dossier présenté et soutenu par : Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE • Avant-Propos • Introduction Générale • Première Partie :Une Activité-Un Marché o Chapitre 1 :Comment définir l’activité d’Adecco ? ▪ Section 1 :Les chiffres clés. ▪ Section 2 :Un éventail de compétences. o Chapitre 2 :Le Marché du travail intérimaire

métiers au plus) ▪ Stratégie commerciale (425 demandeurs d’emploi dispo sur ces métiers, plutôt des hommes et plutôt séniors) ▪ Direction de petites ou moyennes entreprises (368 demandeurs d’emploi) ▪ Management et ingénierie étude recherche (351 demandeurs d’emploi) ▪ Management en force de vente (275 demandeurs d’emploi) ▪ Relation Technico commerciale Les perspectives : Manque de visibilité dans un environnement post crise. Le secteur alimentaire

compétences techniques et managerielles des équipes à travers : Un diagnostic des besoins de formation L’élaboration de plans de formation sur mesure L’animation d’une gamme de formations diversifiées ESPACE Carrières assure avant toute formation une étude préliminaire permettant de connaître la structure et ses besoins, et de proposer des actions de qualité sur mesure. La pédagogie basée sur des méthodes actives (jeux de rôles et mises en situation) et la qualité de consultants facilitent le transfert

Acheteur : DATE souhaitée : URGENCE : TYPE d'ACTIF X MOTIF X Bâtiment HSE Informatique Capex-Opex Véhicule  Productivité Equipement :  Qualité Aspiration  savoir-faire Manutention  marché Compresseurs Remplacement Postes à souder  durée de vie Machines outil Autre : Autre : Préciser : Préciser : VALIDATION   Agence Région ASSET DG Nom           Date          

| |Imaginer des produits ou services potentiels à partir des besoins insatisfaits et des besoins futurs de marchés existants ou des besoins induits par l’apparition de nouvelles techniques ou technologies | |

humains, organisationnels et financiers. Il est donc extrêmement important pour elles de mettre en place une gestion de la rémunération et une analyse de la masse salariale. C’est dans cette optique que le thème « Masse salariale » fait l’objet de notre étude. Notre travail consistera à développer la notion de « Masse salariale » afin d’en avoir une idée plus claire. I- LES DIFFERENTES NOTIONS DE MASSE SALARIALE 1- Les différents types de masse salariale Généralement

démontrant donc qu’un marché bien couvert, s’il est exploité différemment, peut révéler des ressources de croissance plus importantes qu’il n’y parait. PARTIE I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Présentation de l’entreprise. 1. Historique Kelly est un réseau d’agences spécialisées dans le recrutement (Intérim, CDD, CDI). De 1946 à 1964, les restrictions budgétaires et la pénurie de main-d’œuvre ont conduit à réfléchir à la généralisation de ce modèle basé sur le marché du travail. Dès lors

DIRECTION DEVELOPPEMENT DIRECTION RESSOURCES DIRECTION COMPTABILITE & FINANCE DIRECTION SYSTEMES D’INFORMATION &ORGANISATION Département Assistance& Animation du Réseau Département Planification, Étude & Marketing Département Communication Département Gestion Administrative des RH Département Formation Département Trésorerie &Budget Département Audit Interne Département Comptable Département Juridique &recouvrement Département Études

  Étude n° : 2 Académie de Créteil Lycée Blaise Pascal – Brie Comte Robert Du au Nom : Gaffour Prénom : Fatima Classe : 1com2 Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit, facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations La création des richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme​ : Axe de réflexion​ : Connaissances

2003-2007: gouverneur du Massachusetts - 1999-2002: président du comité d'organisation des Jeux olympiques de Salt Lake City - 1994: candidat au Sénat américain - 1992-1999: dirigeant du fonds d'investissement Bain Capital - 1991-1992: PDG par intérim de Bain and Co - 1984-1990: co-fondateur et chef de Bain Capital - 1978-1984: vice-président de Bain and Co - 1977: rejoint la société Bain and Co - 1975-1976: employé de Boston Consulting Group, un cabinet international de conseil en