Etude De Marché Intérim

Management de transition Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise notamment lors de la fermeture de sites industriels, pendant l’absence prolongée d’un dirigeant ou pour pallier

problématique + plan mémoire GRHBérénice HAMMÉtudiante 39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats

4- Positionnement sur la région Rhône Alpes, et le marché de l’intérim 36 5-Les moyens financiers 37 II-Le marketing MIX 38 III-Au niveau humain et organisationnel 39 1-Humains 39 a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration –comptabilité 40 c-Le recrutement 41 IV- Synthèse de l’analyse interne 41 V-La problématique 44 1-Etude du potentiel de l’agence 44 Partie 4 : Elaboration

Tertiaire Secteur d’activité   Artisanal √ Industriel  Commercial  Services Précisez l’activité de l’organisation principale : Mécanique Générale MarchÉPrincipaux clients : KUHN HARD, LEDUC, MYNEIGE Dimension du marché :  Local  Régional  National √ International Points forts de l’organisation : Diversité des secteurs de travail (Hydraulique, Mécanique, Moteur...) taille de l’organisation ou de la structureEffectif : 11 salariés Chiffre d’affaires

monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite connaissance des marchés internationaux, le Groupe Adecco offre aux entreprises et aux candidats un éventail unique de services dans tous les domaines du recrutement et de la gestion de carrière. Entreprise socialement responsable, le Groupe Adecco lutte au quotidien contre

spécialiste du recrutement en intérim et en CDD/CDI, nous avons reçu un appel d’offre de la part de l’entreprise CGAR. Cet appel d’offre concerne le référencement national d’un ou plusieurs prestataires sur le volet intérim et placement. Notre équipe commerciale Grands compte est basée à Paris, elle est constituée de 25 personnes. Pour cette négociation nous avons constitué une équipe de cinq personnes : - Un responsable de marché : Emilie Primet, gestionnaire de marché en charge de la mise en place

L’organisation des échanges * La régularisation d’économique * ETUDE N°1 : Les relations sociales dans les organisations Thème : le déroulement de carrière Sujet : le contrat de travail * Fiche de présentation de l’étude * Introduction * Développement * Conclusion * Annonce du plan * ETUDE N°2 : La création de richesse Thème : la production et l’organisation du travail Sujet : la productivité

cadre à la retraite Si travail intérim, Pôle emploi calcul Si + de 110 heures = pas de complément En général, 2 ans d’indemnisation 3 ans d’indemnisation (+ 50ans) Pour les calculs = complément Pôle-emploi.fr 80% des embauches = c’est des petites entreprises SNCF LGV = BTP = c’est retardé pour LGV = s’inscrire à Pôle emploi Michelin = en intérim Les CSP = pas de demandeur d’emploi A chaque ré étude de droit + 4 mois = carence de 7 jours Ré étude de droit = si 610 heures de travail

anciennes formes d’organisation du travail d’être contre productive à cause du cloisonnement entre les grandes fonctions verticales des firmes . Mais également de ne pas pouvoir faire face aux concurrents japonais qui eux avaient réussis à dominer le marché grâce à leur politique de « juste à temps » et l’auto-activation de la production qui permettaient la réalisation des cinq zéros : Zéro stock : permettant de réduire les couts de production . Zéro délai : la production est réalisée à partir de

Étude: sur la Flexibilité Introduction: La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du