Etude De Satisfaction De Reclamation Des Clients Banque

Filière  : Techniques de Management Option  : Fiscalité, Finance, Comptabilité Rapport de stage de fin d’études sous thème  L'analyse de la rentabilité des activités bancairesCas de La Banque Populaire El Jadida-Safi Agence Rbat Effectué: Du 15 Avril Au 30 Mai Réalisé par étudiante : Mlle Aicha MAHIR Encadré

passée de choix possible en impératif vital de compétitivité, de pérennité et de développement pour l’entreprise .C’est l’outil fondamental lui permettant de s’assurer durablement un avantage par rapport à ses rivales, et à répondre aux attentes des clients. La maîtrise des démarches qualité doit être menée en tant que système et doit s’accompagner d’une capacité de développement d’innovation et d’une meilleure organisation. Cependant, la maîtrise des démarches n’est pas facile, elle exige

1. Relations banques-clients : de nouvelles avancées Comité consultatif du secteur financier • Rapport 2008-2009 9 En 2008-2009, le CCSF a poursuivi son action destinée à améliorer la qualité des relations entre les banques et leurs clients et de l’information des consommateurs en consacrant ses travaux à : • renforcer les conditions de transparence et de concurrence bancaires (1.1), • garantir l’accès de tous aux services bancaires et aux moyens de paiement modernes pour lutter contre

et des attentes différents. L’internaute a pris l’habitude d’avoir tout rapidement, c’est à dire qu’en un seul clic il a toutes les boutiques dans son écran et il n’y a plus aucune barrière géographique. Il est donc dur aujourd’hui d’attirer un client hors de sa zone géographique. Le consommateur a aussi considérablement acquis en maturité. Il se renseigne, évalue, repère, déniche ; il va vite. Aujourd’hui il existe de nombreux outils pour s’informer, comparer, consulter, voir, choisir, acheter

MESURER LA SATISFACTION ET LES ATTENTES DES CLIENTS : DES MODELES CLASSIQUES AUX MODELES ASYMETRIQUES PATRICE TREMBLAY Avec le soutien du Réseau d’échange sur la mesure de la satisfaction de la clientèle CENTRE D’EXPERTISE DES GRANDS ORGANISMES SEPTEMBRE 2006 Rédaction : Patrice Tremblay Recherche et mise en page : Patrice Tremblay Collaboration : Le Réseau d’échange sur la mesure de la satisfaction à la clientèle : Carole Maziade, Société de l’assurance automobile du Québec

Management Introduction : quel management dans les banques ? Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management

3 – Les filiales du groupe 4 – Organisation d’AttijariWafa Bank (organigramme) 5 – L’organisation interne de l’agence III - Clientèle de la banque 2ème partie : A  - Services chargé de clientèle particulier et professionnelle I - Types des comptes. II - les produits

Heureusement que la Banque est là. Elle anime et régularise les opérations commerciales. C’est un partenaire incontournable, un environnement véritable du commerce. C’est pourquoi, je me suis décidée d’effectuer le stage à la BNI Madagascar agence de Mahajanga et choisi comme thème : «ETUDES TECHNIQUES ET AVANTAGES DU MARCHE BANCAIRE DES PARTICULIERS.». Au 21ème siècle, les banques demeurent un élément central du marché financier bien développé, cependant, certaines banques ont étendu leurs activités

. . . . . . . . . . . . . 32 6.4.2 Fixer les priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.4.3 Situer la préoccupation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.4.4 Tableau de synthèse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6.5 Étude d’un problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6.5.1 Poser le problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6.5.2 Analyser le problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6.5.3 Recherche d’une solution . . . . .

fois un expert technique et le celui qui conçoit du plan d’étude. -L’utilisateur peut être le dirigeant ou le cadre (demandeur) ou aussi les clients. 1- Emergence du problème : Un problème surgit lorsqu’un manager fait face à une décision incertaine. Une étude de marché vient alors comme solution possible pour minimiser cette incertitude. Aussi, une étude de marché oriente le manager vers les bonnes décisions. 2- Perception managériale du problème en questions d’étude : a- Perspectives