Etude Marketing Burns

la clientèle et offre des opportunités de s’ouvrir à d’autres marchés. Si l’entreprise veut saisir ces opportunités, elle doit changer de stratégie et par conséquent de structure. Selon Lawrence et Lorsch (1967), qui reprennent les travaux de Burns et Stalker (1961), à un environnement stable doit correspondre une structure de type mécaniste et lorsque l’environnement devient plus instable, la structure doit s’orienter vers une structure de type organique. C’est ce que décide de faire Imprimatur

auprès de la clientèle et offre des opportunités de s’ouvrir à d’autres marchés. Si l’entreprise veut saisir ces opportunités, elle doit changer de stratégie et par conséquent de structure. Selon Lawrence et Lorsch (1967), qui reprennent les travaux de Burns et Stalker (1961), à un environnement stable doit correspondre une structure de type mécaniste et lorsque l’environnement devient plus instable, la structure doit s’orienter vers une structure de type organique. Proposition de Corrigé : IMPRIMATUR

el-mourabit@univ-nantes.fr Résumé : Abstract : Notre étude aborde le thème d’appropriation du contrôle de gestion par les middle managers en environnement ERP. L’approche retenue pour apporter des éléments de réponse à cette problématique est la méthode Delphi. Une revue de la littérature a permis d’identifier 241 items qui ont été répartis en quatre thèmes: Middle managers, Contrôle de gestion, ERP et Organisation. A l’aide des résultats statistiques de notre étude Delphi nous avons pu déterminer pour chaque

amenées à disparaître à la fin du projet. 2. Les autres structures flexibles 2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? L’organisation innovatrice (ou adhocratie au sens de Mintzberg) est une structure organique (cf. l’analyse de Burns et Stalker au chapitre 2) caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. Cette structure flexible permet à l’entreprise de s’adapter aux caractéristiques d’un environnement

défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction financière CHAPITRE 2 : QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? En 1732 : résolution hardie de faire quelque chose. Dans le robert : organisation autonome de production de biens

organisations Section I Les théories de la contingence structurelle I Les recherches et les apports de Burns et Stalker A partir de 1963, Burns et Stalker étudient l’impact de l’environnement sur le fonctionnement de vingt firmes en Grande-Bretagne. Leurs recherches montrent que la structure d’une organisation dépend de facteurs externes notamment des taux de changements de la technologie et du marché. Burns et Stalker suggèrent des distinguer deux types d’organisation et de structures d’entreprises :

plus. Mais si on obtient des résultats de plus en plus élever et des profits et que la satisfaction baisse dans ce cas il y a perte de motivation des salariés. L’entreprise est une organisation complexe, que l’étude de l’entreprise est égal a une étude de l’organisation. ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS DE L’ORGANISATION Les éléments constitutifs de l’organisation relève des mécanismes de coordination (=moyens d’ajuster les individus

variations des conditions environnementales ont rapidement conduit les chercheurs à proposer des réponses organisationnelles différenciées. La prise en compte des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde inconnu, sans forme fixe, d’organisations mouvantes ». Mintzberg (1983) a repris

sources : Ministère des Finances, de l’industrie, syndicats, ... Il faut aussi utiliser les données sur l'entreprise, celles données par les représentants, ... Ces renseignements peuvent ne pas suffire pour certaines actions. Dans ce cas, on demande une étude de marché. Il faut préciser l'étendue du marché à étudier : plus il est large, plus il donne d'informations et plus il coûte cher. L'étude va au-delà des consommateurs pour voir les intervenants : les acheteurs, les prescripteurs (journalistes, enseignants

globale. Pour ce faire une revue de littérature sera présentée afin de définir les postulats existants sur le sujet. Dans un deuxième temps nous réaliserons une étude terrain afin de confirmer nos hypothèses. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………p.5 I. II. III. LE PLACEMENT PRODUIT ……………………………………………p.7 ETUDE TERRAIN…………………………………………………………p.26 PRECONISATIONS OPERATIONNELLES……………………………p.45 Conclusion……………………………………………………………………………....p.46 Bibliographie……………………………………………………………………………